【摘要】：近年來，伴隨著銀行業(yè)務(wù)的拓展與IT信息技術(shù)的發(fā)展，銀行內(nèi)部信息系統(tǒng)種類日益繁多，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對決策的支持作用受到較多的限制。眾多的獨立系統(tǒng)的信息需要相互溝通與共享，在業(yè)務(wù)和技術(shù)上急需對系統(tǒng)進行有效的整合，如何建立起一套有效的管理系統(tǒng)，能夠有效的整合銀行現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)管理會計平臺與業(yè)務(wù)平臺的互動，能夠?qū)⒕毠芾頋B透于每一個管理對象，將價值管理體現(xiàn)于每一個經(jīng)營要素，將過程管理反映與每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是擺在銀行面前一個非常重要的課題。 本論文擬對中國工商銀行開發(fā)的MOVA（綜合業(yè)績價值管理系統(tǒng)）系統(tǒng)實施問題進行研究，以工行河北省分行實際實施案例為依托，以商業(yè)銀行SOA構(gòu)架理論切入，論述國有商業(yè)銀行精細化管理與信息化的結(jié)合理念；分析工行河北省分行的現(xiàn)狀，包含績效管理現(xiàn)狀及信息化現(xiàn)狀，分析企業(yè)迫切的需求；研究MOVA系統(tǒng)的建設(shè)背景，整體框架，功能，模塊以及主要功能特點，并且提出具體的實施應(yīng)用指導(dǎo)方案；通過剖析企業(yè)要求和企業(yè)實際工作情況設(shè)計MOVA系統(tǒng)實施整體思路，涉及實施前的準(zhǔn)備，實施的過程，實施中出現(xiàn)的問題以及對策，并對實施效果進行評價，設(shè)計MOVA系統(tǒng)個人業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)的應(yīng)用指導(dǎo)方案。最后結(jié)合工行河北省分行MOVA系統(tǒng)的實施提出建設(shè)建議，以便于讓規(guī)劃落地，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。 本論文旨在探索如何更快更好的實施MOVA系統(tǒng)，使其在最短的時間內(nèi)整合原有系統(tǒng)，達到設(shè)計要求發(fā)揮產(chǎn)能，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營效益大幅度提升。同時也希望本項研究能夠?qū)鴥?nèi)同類商業(yè)銀行信息平臺的推廣實施起到借鑒作用，為加速我國企業(yè)管理信息化建設(shè)步伐盡微薄之力。
【圖文】：

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文第三章 MOVA 系統(tǒng)簡介§3-1 MOVA 系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架3-1-1 MOVA 系統(tǒng)業(yè)務(wù)體系MOVA 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系主要包括管理職能、系統(tǒng)功能、使用對象三大部分，整個體系體現(xiàn)了精細化的管理理念，先進信息技術(shù)的管理手段以及涵蓋營銷支持、經(jīng)營分析、考核評價和資源配置的管理應(yīng)用（如圖 3.1 所示）。

圖 3.2 MOVA 系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)圖Figure 3.2 MOVA system structure diagram-1-3 系統(tǒng)功能概述MOVA 系統(tǒng)功能上以工行統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)置為主線，通過從主機系統(tǒng)直接提取總賬、資金用等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及從數(shù)據(jù)倉庫中提取風(fēng)險、營銷等管理數(shù)據(jù)，，實現(xiàn)對機構(gòu)（網(wǎng)點）門、產(chǎn)品、客戶和客戶經(jīng)理五個維度相關(guān)績效指標(biāo)的計量。在模型方法上，綜合業(yè)績管理平臺將涵蓋資金、費用、風(fēng)險、稅務(wù)、資本等商業(yè)銀行五大核心經(jīng)營要素，實現(xiàn)維度（不含柜員）EVA 及相關(guān)核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的計算，切實解決各級行領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營性門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、柜員薪酬分配中的業(yè)績貢獻計量問題。此外，綜合業(yè)績價值管臺還將直接對報表集中、產(chǎn)品定價、客戶貢獻度評價等提供有力的幫助和支持[14]。（ 3.3 所示）
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2551617