【摘要】：中國(guó)銀行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,已經(jīng)建立了相對(duì)完善的法人管理機(jī)制。2013年招商銀行哈爾濱分行實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)11.3億元,同去年相比增加了11.3%。2014年招商銀行哈爾濱分行雖仍然保持快速穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭,但利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)有些放緩。由此可見,由于我國(guó)銀行業(yè)目前發(fā)展迅速且競(jìng)爭(zhēng)壓力呈上升趨勢(shì),招商銀行雖已成為我國(guó)資本市場(chǎng)的中流砒柱,但仍遭遇發(fā)展瓶頸。要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì),就必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,跟緊國(guó)際銀行的發(fā)展步伐,提高整體的效能。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,哈招行尤其需要一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)哈招行的可持續(xù)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前哈招行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系只偏重于用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)其整體的銀行業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo),當(dāng)前的銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系不能適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)的高效發(fā)展,如何構(gòu)建一套全面又科學(xué)的銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系變得尤為重要。 由此,以成功上市13年的商業(yè)銀行——招商銀行哈爾濱分行作為分析對(duì)象。選取招商銀行哈爾濱分行的原因是招商銀行作為股份制商業(yè)銀行在2014年中國(guó)50家銀行排名中排在第4位。招商銀行因較高的回報(bào)率、穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)率是現(xiàn)代商業(yè)銀行的典范。因此,以銀行績(jī)效為著手點(diǎn),以點(diǎn)概面,以此分析中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理者提供具有參考價(jià)值的意見與方案,使我國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際接軌,提高在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此次研究主要是通過(guò)評(píng)價(jià)哈招行績(jī)效管理現(xiàn)狀,提出基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)創(chuàng)新由原有的四個(gè)維度增加至5個(gè)維度,增加的維度指標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)管控維度。通過(guò)構(gòu)建招商銀行哈爾濱分行的平衡計(jì)分卡模型以及構(gòu)成要素,設(shè)置核心指標(biāo),并設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,根據(jù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)支行各部門的平衡計(jì)分卡具體實(shí)施方案,為成功實(shí)施平衡計(jì)分卡所需要的條件與保障措施。最終目的是通過(guò)引進(jìn)平衡計(jì)分卡構(gòu)建銀行績(jī)效考評(píng)體系,提升員工工作積極性,提高哈招行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2536660