【摘要】：將三種社會(huì)網(wǎng)模型(整體網(wǎng)、局域網(wǎng)、個(gè)體網(wǎng))與三大競爭對(duì)手分析層次(宏觀競爭環(huán)境分析、中觀競爭對(duì)手聯(lián)盟分析、微觀競爭對(duì)手個(gè)體分析)進(jìn)行對(duì)應(yīng),將社會(huì)網(wǎng)分析的指標(biāo)與競爭對(duì)手分析的具體任務(wù)進(jìn)行匹配,從實(shí)務(wù)人員需求出發(fā),構(gòu)建了基于社會(huì)網(wǎng)分析的競爭對(duì)手分析框架和流程,并通過上市公司華泰證券的競爭對(duì)手分析的實(shí)證研究,對(duì)方法的運(yùn)用進(jìn)行了全面展示。
[Abstract]:Three kinds of social network models (whole network, local area network, individual network) are corresponding to the analysis level of three competitors (macro competitive environment analysis, meso competitor alliance analysis, micro competitor individual analysis). The index of social network analysis is matched with the specific task of competitor analysis, and the competitive analysis framework and process based on social network analysis are constructed according to the needs of practical personnel. Through the empirical study of the competitor analysis of Huatai Securities, this paper shows the application of the method in an all-round way.
【作者單位】： 上海商學(xué)院商業(yè)競爭情報(bào)研究所;同濟(jì)大學(xué)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)教育部工程研究中心;東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院;
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(11CTQ021) 上海高�！笆濉眱�(nèi)涵建設(shè)工商管理重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目(NH1-2-1-25) 上海市教育委員會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目(11YS264)
【分類號(hào)】：F832.51;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2496951