【摘要】：并購是商業(yè)銀行拓展機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)布局,打造盈利增長點(diǎn)的重要途徑,獲得協(xié)同效應(yīng)是實現(xiàn)并購價值的基礎(chǔ)。參照國內(nèi)外商業(yè)銀行并購案例和著眼于商業(yè)銀行并購全過程的分析表明,并購協(xié)同效應(yīng)可以分為并購執(zhí)行協(xié)同增值、并購整合協(xié)同增值和并購合作協(xié)同增值。建立并購業(yè)務(wù)協(xié)同增值機(jī)制可從以下方面入手:一是規(guī)范并購業(yè)務(wù)操作流程,實現(xiàn)并購執(zhí)行過程中的信息協(xié)同、部門協(xié)同和團(tuán)隊協(xié)同;二是對口管理、全面融合、聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn),實現(xiàn)并購整合過程中的財務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同和業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)同;三是廣泛了解、善于發(fā)現(xiàn)、縱橫貫通,實現(xiàn)與并購對象及其原股東、參股公司等的合作協(xié)同。
[Abstract]:M & A is an important way for commercial banks to expand their institutional network and business layout and to build a profit growth point. Obtaining synergy is the basis of realizing M & A value. Referring to the M & A cases of commercial banks at home and abroad and the analysis focusing on the whole process of M & A of commercial banks, it is shown that the synergy effect of M & A can be divided into three categories: M & A implementation, integration, and cooperation. The establishment of M & A business synergy and value-added mechanism can be started from the following aspects: first, standardizing the operation process of M & A business, realizing information coordination, department cooperation and team cooperation in the process of M & A execution; Second, counterpart management, all-round integration, linkage operation, financial coordination in the process of M & A integration, management coordination and business linkage coordination; Third, wide understanding, good at discovery, vertical and horizontal, and M & A objects and their original shareholders, equity companies and other cooperation and synergy.
【作者單位】： 中國工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部;
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)會議論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳勇吉;A股上市公司并購績效及影響因素實證研究[D];成都理工大學(xué);2010年

2 黃潔;我國上市公司非公開發(fā)行與財務(wù)影響問題分析[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年

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【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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4 孫永祥,黃祖輝;上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效[J];經(jīng)濟(jì)研究;1999年12期

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7 趙宇龍;會計盈余披露的信息含量——來自上海股市的經(jīng)驗證據(jù)[J];經(jīng)濟(jì)研究;1998年07期

8 吳淑琨,柏杰,席酉民;董事長與總經(jīng)理兩職的分離與合一——中國上市公司實證分析[J];經(jīng)濟(jì)研究;1998年08期

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10 陳信元,原紅旗;上市公司資產(chǎn)重組財務(wù)會計問題研究[J];會計研究;1998年10期

【相似文獻(xiàn)】

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1 劉隆;杜倩倩;;我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)問題研究[J];金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法);2011年01期

2 卜微微;卜曉曉;;我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展研究[J];金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法);2011年01期

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9 劉艷妮;張航;;當(dāng)前我國商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制分析[J];銀行家;2010年01期

10 趙繼臣;;革新中小企業(yè)金融服務(wù)的探索與實踐——兼談促進(jìn)中小企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)[J];銀行家;2010年01期

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3 記者 蘇雪燕　劉琳;中國銀行業(yè)評出十件大事[N];人民日報海外版;2011年

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本文編號：2470794