【摘要】：在跨國(guó)并購(gòu)中,并購(gòu)銀行將面臨民族文化和企業(yè)文化雙重差異和沖突帶來(lái)的挑戰(zhàn),而且缺乏對(duì)文化差異的理解和管理是并購(gòu)失敗的首要原因。在并購(gòu)實(shí)施中,我們有必要把文化整合與業(yè)務(wù)技術(shù)整合看成截然不同但又緊密相關(guān)的兩個(gè)領(lǐng)域,而構(gòu)建文化差異識(shí)別體系是文化整合的基礎(chǔ)。本文從感知跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異沖突和融合入手,提出構(gòu)建文化差異識(shí)別體系應(yīng)以整合戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向,突出促成行為改變的關(guān)鍵要素;提出了涵蓋人本文化、處事文化、溝通文化等角度,共7個(gè)維度、22種偏好的文化差異識(shí)別體系的基礎(chǔ)框架。
[Abstract]:In the cross-border M & A, M & A banks will face the challenge of the double differences and conflicts between the national culture and the enterprise culture, and the lack of understanding and management of the cultural differences is the primary cause of the M & A failure. In the implementation of M & A, it is necessary for us to regard cultural integration and business technology integration as two distinct but closely related fields, and the construction of cultural difference identification system is the basis of cultural integration. Starting from the perception of the conflict and fusion of cultural differences in cross-border mergers and acquisitions, this paper proposes that the construction of a cultural difference identification system should be guided by the implementation of integrated strategies, and highlight the key elements that contribute to the change of behavior. This paper puts forward the basic framework of the identification system of cultural differences covering 7 dimensions and 22 preferences from the perspectives of human-centered culture, affairs culture, communication culture and so on.
【作者單位】： 泰國(guó)ACL銀行執(zhí)行董事委員會(huì);
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F832.3

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 殷瑾;井潤(rùn)田;項(xiàng)保華;;跨國(guó)購(gòu)并中企業(yè)文化整合策略[J];商業(yè)研究;2006年15期

2 繆匡華;;動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員企業(yè)文化差異研究[J];華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年02期

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5 黃吉欣;方東平;何偉榮;;對(duì)建筑業(yè)安全文化的再思考[J];中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào);2006年08期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 曾林陽(yáng);中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的策略與風(fēng)險(xiǎn)研究[D];暨南大學(xué);2005年

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3 管魯峰;我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合探討[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

4 馬佳;一樣的西門(mén)子，，不一樣的文化[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

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7 焦維軍;旅華大洋洲游客旅游行為模式研究[D];陜西師范大學(xué);2006年

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9 李東光;中國(guó)紡織企業(yè)與跨國(guó)公司合作戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2006年

10 楊琳;企業(yè)并購(gòu)中的文化整合研究[D];四川大學(xué);2006年

【相似文獻(xiàn)】

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1 蔣Y

本文編號(hào)：2433064