【摘要】：自2008年金融危機爆發(fā)以來,全球經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的困難,復(fù)蘇前景不容樂觀。雖然我國宏觀經(jīng)濟整體運行情況良好,GDP增速仍保持較高水平,但隨著我國參與經(jīng)濟全球化的程度越來越高,經(jīng)濟的運行難免遭受波及,致使出口乏力,制造業(yè)景氣指數(shù)走低,企業(yè)利潤下滑,物價不穩(wěn),居民儲蓄意愿持續(xù)減弱,存款搬家現(xiàn)象時有發(fā)生,房地產(chǎn)市場因過熱遭受嚴厲調(diào)控后走向仍不明朗,使金融市場積累了大量的系統(tǒng)性風(fēng)險,給商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時,溫州當(dāng)?shù)匾蛎耖g借貸引發(fā)的金融危機仍未有平息的跡象,風(fēng)險傳導(dǎo)至商業(yè)銀行的可能性越來越大,銀行的安全經(jīng)營將面臨極大的威脅。如何在嚴峻的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并做大做強,是各家商業(yè)銀行目前亟待解決的難題。雖然PD銀行溫州分行最近幾年的各項經(jīng)營特別是對公業(yè)務(wù)取得了較為驕人的業(yè)績,但在連續(xù)幾年的高速發(fā)展之后,已明顯暴露出增速放緩、發(fā)展后勁不足等問題。鑒于外部環(huán)境和內(nèi)部情況都發(fā)生了較大變化,PD銀行溫州分行迫切需要制定中長期的發(fā)展戰(zhàn)略,以揚長避短,趨利避害,獲取競爭優(yōu)勢,積極應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。本文首先對戰(zhàn)略的概念、西方商業(yè)銀行和國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略演變等理論進行綜合描述,然后通過對PD銀行溫州分行的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部情況等進行全面分析,運用SWOT分析法,歸納總結(jié)出PD銀行溫州分行的優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅,結(jié)合SWOT分析矩陣,在此基礎(chǔ)上制定出PD銀行溫州分行的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、企業(yè)使命以及發(fā)展戰(zhàn)略目標,并對發(fā)展戰(zhàn)略作出選擇,最后提出戰(zhàn)略實施的具體措施,主要包括組織架構(gòu)調(diào)整、人才保證措施、營銷措施、產(chǎn)品措施、內(nèi)控管理調(diào)整。
[Abstract]:Since the financial crisis broke out in 2008, the global economic development has appeared unprecedented difficulties, recovery prospects are not optimistic. Although the overall operation of China's macro economy is good and the GDP growth rate remains at a relatively high level, with the increasing degree of China's participation in economic globalization, the operation of the economy is inevitably affected, resulting in weak exports and a low manufacturing boom index. Enterprises' profits are falling, prices are unstable, residents' willingness to save continues to weaken, deposits move away from time to time, and the real estate market is still uncertain after being severely regulated because of overheating, which makes the financial market accumulate a large number of systemic risks. It brings great challenges to the sustainable development of commercial banks. At the same time, the local financial crisis caused by private lending in Wenzhou is still showing no signs of abating, the risk of spreading to commercial banks is becoming more and more likely, and the security of banks will face a great threat. How to stand firm and become bigger and stronger in the severe market environment is a difficult problem to be solved by commercial banks. Although the Wenzhou branch of PD Bank has made remarkable achievements in the last few years, but after several years of rapid development, it has obviously exposed the problems of slow growth rate and insufficient stamina. In view of the great changes in the external environment and the internal situation, the Wenzhou Branch of PD Bank urgently needs to formulate medium- and long-term development strategies in order to maximize its strengths, avoid disadvantages, gain competitive advantages, and actively respond to opportunities and challenges. This paper first describes the concept of strategy, the development strategy evolution of western commercial banks and domestic commercial banks, and then through the PD bank Wenzhou branch of the macro environment, micro environment, This paper makes a comprehensive analysis of the industry environment and internal conditions, summarizes the strengths and weaknesses, opportunities and threats of Wenzhou Branch of PD Bank by using SWOT analysis method, and combines with the SWOT analysis matrix. On this basis, the strategic guiding ideology, enterprise mission and development strategy goal of Wenzhou Branch of PD Bank are worked out, and the choice of development strategy is made. Finally, the specific measures for the implementation of the strategy are put forward, including the adjustment of organizational structure. Talent guarantee measures, marketing measures, product measures, internal control management adjustment.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.33;F272

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本文編號：2400599