【摘要】：深圳創(chuàng)業(yè)板公司普遍存在股權(quán)高度集中、決策監(jiān)督及激勵(lì)機(jī)制殘缺和利益相關(guān)者有效治理不足等問題。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界相關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行述評(píng),將公司治理結(jié)構(gòu)理論歸納為以委托代理、內(nèi)部治理和利益相關(guān)者共同治理。指出應(yīng)該從完善委托代理關(guān)系、提升內(nèi)部治理效率、實(shí)施內(nèi)外部利益相關(guān)者共同治理和強(qiáng)化法律體系及監(jiān)管機(jī)制著手,為優(yōu)化深圳創(chuàng)業(yè)板公司治理結(jié)構(gòu)提供對(duì)策。
[Abstract]:There are many problems in Shenzhen gem, such as high concentration of stock right, incomplete decision-making supervision and incentive mechanism and insufficient effective governance of stakeholders. This paper reviews the theory of corporate governance structure in academic circles at home and abroad, and concludes the theory of corporate governance structure into principal-agent, internal governance and stakeholder governance. It is pointed out that we should improve the principal-agent relationship, improve the efficiency of internal governance, implement the common governance of internal and external stakeholders and strengthen the legal system and supervision mechanism, so as to provide countermeasures for optimizing the governance structure of Shenzhen gem.
【作者單位】： 廣西科技大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F276.6;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2392609