【摘要】：H銀行是在黑土地成長起來的地方性股份制商業(yè)銀行，幾年來，在地方政府及監(jiān)管部門的大力支持下，實(shí)現(xiàn)了由地方到全國的快速跨越式發(fā)展，但伴隨著自身快速發(fā)展，原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系所存在的弊端與缺陷正逐漸成為制約該行健康可持續(xù)發(fā)展的主要因素，對(duì)原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是H銀行是實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文從對(duì)H銀行原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行全面深入剖析入手，提出了一系列優(yōu)化改造對(duì)策和方案。 本文結(jié)合國際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與領(lǐng)先實(shí)踐，首先對(duì)H銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的剖析，從戰(zhàn)略政策、管理架構(gòu)、制度流程、績效考核、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行了內(nèi)部因素分析，并從經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管背景、國內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀等方面進(jìn)行了外部因素分析。并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論及研究方法，指出優(yōu)化H銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)思路及方法，以明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵模�，提出統(tǒng)一價(jià)值、全面落實(shí)、激勵(lì)先導(dǎo)、專業(yè)分工、技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)互助等優(yōu)化改進(jìn)原則。最后，從組織架構(gòu)變革、員工績效改革、引進(jìn)技術(shù)人才、夯實(shí)管理技術(shù)、推行風(fēng)險(xiǎn)文化等方面提出了一整套改進(jìn)的對(duì)策及建議，對(duì)完善H銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了理論上探討與實(shí)踐上的嘗試，旨在為H銀行這樣的城商行提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供一套有效地改進(jìn)方案，為提升國內(nèi)城商行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行有益的探索。
[Abstract]:H Bank is a local joint-stock commercial bank growing up in black land. Over the past few years, with the support of local governments and regulatory authorities, it has achieved rapid leap-forward development from local to the whole country, but with its own rapid development. The drawbacks and defects of the original comprehensive risk management system are gradually becoming the main factors restricting the healthy and sustainable development of the bank. Optimizing and improving the original comprehensive risk management system is the only way for H Bank to realize the healthy and sustainable development. Based on the thorough analysis of H Bank's original comprehensive risk management system, this paper puts forward a series of optimization countermeasures and schemes. Based on the theory and practice of international banking risk management, this paper firstly analyzes the comprehensive risk management system of H Bank, including strategic policy, management structure, system process, performance appraisal, technical measures, etc. The internal factors are analyzed from the aspects of personnel quality, and the external factors are analyzed from the aspects of operating environment, supervision background and the present situation of risk management in domestic banks. On this basis, using the risk management theory and research method, this paper points out the improvement ideas and methods of optimizing H bank's overall risk management system, taking the clear strategic direction of risk management as the core, puts forward the unified value, comprehensively implements, and encourages the forerunner. Professional division of labor, technical support, coordination and mutual aid optimization and improvement principles. Finally, from the aspects of organizational structure reform, employee performance reform, the introduction of technical talents, tamping management technology, promoting risk culture and other aspects, this paper puts forward a set of countermeasures and suggestions for improvement. This paper makes a theoretical and practical attempt to improve the comprehensive risk management of H Bank in order to provide a set of effective improvement schemes for the city banks such as H Bank to promote the overall risk management. In order to improve the risk management level of the domestic city commercial banks to carry on the beneficial exploration.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

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7 黃t

本文編號(hào)：2360121