【摘要】：黨的十八大召開以來,中央對干部考核評價工作出了新的部署,提出了一系列新的要求。據(jù)此,中國人民銀行黨委組織部在《關(guān)于從嚴(yán)貫徹落實2014-2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要的通知》中明確要求完善領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價制度。當(dāng)前央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價主要依托于年度考核進行,評價內(nèi)容不夠細(xì)致,評價機制不夠健全,評價結(jié)果運用不夠科學(xué)。進一步優(yōu)化央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價體系,通過適時的、有針對性的績效評價指導(dǎo)中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子配備、提高中心支行對外履職能力是央行C機構(gòu)深化干部人事體制改革的重要課題。本文充分挖掘和運用人力資源管理理論和方法,搭建優(yōu)化央行C機構(gòu)下轄中心支行領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價體系的理論框架和制度框架,建立靜態(tài)模型,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價機制,具有較強的理論和現(xiàn)實意義。鑒于領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價內(nèi)容的特殊性和復(fù)雜性,難以建立完整的指標(biāo)體系進行定量評價;績效評價工作的重點不在于得出“好”與“差”的結(jié)論,而在于針對不同評價內(nèi)容得出結(jié)構(gòu)性判斷結(jié)論,從而提出針對性意見建議。筆者認(rèn)為,要實現(xiàn)績效評價體系的優(yōu)化,需要完善的制度體系、健全的監(jiān)督機制、合理的評價結(jié)果運用方式和嚴(yán)格的紀(jì)律要求作保障。
[Abstract]:Since the 18th National Congress of the Party, the central government has put forward a series of new requirements for the evaluation of cadres. Accordingly, the Organization Department of the CPC Committee of the people's Bank of China explicitly requested the improvement of the performance evaluation system of the leading bodies in the "Circular on strictly implementing the outline of the Construction Planning for the Party and Government leading bodies for 2014-2018". At present, the performance evaluation of the leading group of the central subbranch under the jurisdiction of the central bank is mainly based on the annual assessment. The evaluation content is not detailed enough, the evaluation mechanism is not perfect enough, and the evaluation results are not scientific enough. To further optimize the performance evaluation system of the central subbranch leadership under the central bank C, and guide the central subbranch leadership team through timely and targeted performance evaluation, Improving the ability of the central branch to carry out its duties abroad is an important subject for the central bank's C institution to deepen the reform of the cadre and personnel system. This paper fully excavates and applies the theory and method of human resource management, sets up the theoretical framework and institutional framework of optimizing the performance evaluation system of the central subbranch leading group under the central branch of the central bank, establishes the static model, and constructs the performance evaluation mechanism of the leading group. It has strong theoretical and practical significance. In view of the particularity and complexity of the performance evaluation of the leading group, it is difficult to establish a complete index system for quantitative evaluation. The focus of performance evaluation is not to draw the conclusion of "good" and "bad", but to draw the conclusion of structural judgment according to different contents of evaluation, so as to put forward some suggestions. The author thinks that in order to optimize the performance evaluation system, we need a perfect system, a sound supervision mechanism, a reasonable way to use the evaluation results and strict discipline requirements to guarantee the performance evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.31;F272.92

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本文編號：2343441