發(fā)布時間：2018-11-02 17:04

【摘要】：平衡記分卡作為企業(yè)的一種有效的管理工具,在銀行人力資源管理中得到了較多的應(yīng)用。本文從商業(yè)銀行平衡計分卡績效考核方案設(shè)計的構(gòu)想、關(guān)鍵因素的確定、指標(biāo)體系的設(shè)計及指標(biāo)權(quán)重的確定等方面探討了商業(yè)銀行的平衡計分卡績效考核的設(shè)計,指出了商業(yè)銀行在實施平衡計分卡績效考核時應(yīng)注意的問題,以促進我國商業(yè)銀行加強績效管理,切實提高銀行的經(jīng)營效益和核心競爭力。
[Abstract]:As an effective management tool, balanced Scorecard has been widely used in human resource management of banks. This paper discusses the design of performance appraisal of balanced scorecard in commercial banks from the aspects of the design of performance appraisal scheme, the determination of key factors, the design of index system and the determination of index weight, etc. This paper points out the problems that should be paid attention to in the implementation of balanced Scorecard performance appraisal in commercial banks in order to promote the performance management of commercial banks in China and to improve the operating efficiency and core competitiveness of banks.
【作者單位】： 湖南商學(xué)院人力資源管理系;
【分類號】：F272;F832.33

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：2306407