【摘要】：本文以商業(yè)銀行中間業(yè)務作為研究對象,分析了我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀,從中找出了國內商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展過程中的制約因素和不足之處。在此基礎上選取國內14家上市商業(yè)銀行2008-2013年的財務數(shù)據,并根據所選商業(yè)銀行的資產規(guī)模和性質,將其分為國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、上市城市商業(yè)銀行三個類別,分別建立三個面板數(shù)據模型,進而研究這三類商業(yè)銀行中間業(yè)務收入與其經營績效之間的關系。得出的結論是國有控股商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的經營績效與中間業(yè)務收入占比正相關,但不顯著。而上市城市商業(yè)銀行的經營績效與中間業(yè)務收入占比負相關。經過理論分析和實證分析,本文從三個角度出發(fā)提出了我國商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務的若干對策建議。國內商業(yè)銀行要進一步加強對發(fā)展中間業(yè)務的重視程度,加大創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度,大力發(fā)展中間業(yè)務,不斷提升中間業(yè)務所占比例；放松監(jiān)管,逐步向混業(yè)經營過度,為中間業(yè)務發(fā)展營造良好的外部環(huán)境；加快轉變中間業(yè)務結構,積極發(fā)展成本低收益高的創(chuàng)新型中間業(yè)務；樹立風險防范意識,對風險較高的業(yè)務品種要一邊發(fā)展一邊防范風險；由于不同商業(yè)銀行的經營績效受中間業(yè)務的影響各不相同,因此各家銀行在發(fā)展中間業(yè)務時應根據自身具體情況,制定合理的中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:This article takes the commercial bank intermediate business as the research object, has analyzed the development present situation of our country commercial bank intermediate business, has found out the restriction factor and the insufficiency in the domestic commercial bank intermediate business development process. On this basis, the financial data of 14 domestic listed commercial banks from 2008 to 2013 are selected, and according to the assets scale and nature of the selected commercial banks, they are divided into three categories: state-owned holding commercial banks, joint-stock commercial banks and listed city commercial banks. Three panel data models are established to study the relationship between intermediate business income and operating performance of these three types of commercial banks. The conclusion is that the operating performance of state-owned holding commercial banks and joint-stock commercial banks is positively correlated with the proportion of intermediate business income, but it is not significant. However, the operating performance of commercial banks in listed cities is negatively correlated with the proportion of intermediate business income. Through theoretical analysis and empirical analysis, this paper puts forward some countermeasures and suggestions for the development of intermediary business in China's commercial banks from three angles. Domestic commercial banks should further strengthen the importance they attach to the development of intermediate business, increase innovation and personnel training, vigorously develop intermediate business, continuously increase the proportion of intermediate business, relax supervision, and gradually overrun the mixed operation. Create a good external environment for the development of intermediate business; accelerate the transformation of intermediate business structure; actively develop innovative intermediate business with low cost and high income; establish awareness of risk prevention; As different commercial banks have different business performance affected by the intermediary business, each bank should develop the intermediary business according to its own specific conditions. Formulate reasonable intermediate business development strategy.
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2;F832.33

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