【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,全面走向世界腳步的加快,我國(guó)的銀行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下,最大程度的提高我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力就成為我們面前的一個(gè)重大課題。而要想提高競(jìng)爭(zhēng)力,歸根結(jié)底是要有優(yōu)秀的人才和源源不斷的優(yōu)質(zhì)人力資源作為保障。因此,加強(qiáng)銀行的職業(yè)生涯管理,更好地吸引人才,落實(shí)A銀行“育人、用人、留人”的方針,無(wú)疑對(duì)A銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義。 目前,我國(guó)的商業(yè)銀行已經(jīng)很重視人力資源管理,并且開(kāi)始在管理的實(shí)踐中對(duì)職業(yè)生涯管理進(jìn)行了應(yīng)用。但是,由于目前國(guó)內(nèi)在這一方面的研究和應(yīng)用都還處于一個(gè)不太成熟的階段,A銀行的職業(yè)生涯管理也就同樣的存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要的表現(xiàn)就是,A銀行從整體上缺乏對(duì)職業(yè)生涯管理的系統(tǒng)規(guī)劃和研究,而在具體的措施方面也有許多不到位的地方。 本文以我國(guó)銀行員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀為研究背景,運(yùn)用職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,從A銀行的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)A銀行基層員工的職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了具體的分析。通過(guò)研究分析,我們從實(shí)際的問(wèn)題出發(fā),針對(duì)問(wèn)題給出了相應(yīng)的建議和措施。認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從整體的規(guī)劃指導(dǎo)和具體的實(shí)務(wù)操作兩方面完善A銀行基層員工的職業(yè)生涯管理。通過(guò)本文,我們希望能夠在一定程度上幫助A銀行完善基層員工的職業(yè)生涯管理,在提升A銀行人力資源管理水平方面起到一定積極地意義。
[Abstract]:With the development of our socialist market economy and the acceleration of our country's pace towards the world, our banking industry is facing more and more fierce competition. In this context, to maximize the competitiveness of commercial banks in China has become a major issue before us. In order to improve competitiveness, it is necessary to have excellent talents and continuous high quality human resources as the guarantee. Therefore, strengthening the professional career management of the bank, attracting talents better, carrying out the policy of "educating, employing and retaining people" in Bank A is undoubtedly of great significance to the long-term development of Bank A. At present, China's commercial banks have attached great importance to human resource management, and began to apply career management in the practice of management. However, there are many problems in the career management of Bank A because the research and application in this field are still in a immature stage. The main manifestation of these problems is the lack of systematic planning and research on career management in Bank A as a whole, and there are many deficiencies in the specific measures. Based on the current situation of career management of bank employees in China, this paper applies the relevant theories of career management to start from the actual situation of Bank A. This paper analyzes the problems and challenges in the career management of basic level employees in Bank A. Through the research and analysis, we put forward the corresponding suggestions and measures in view of the practical problems. It is suggested that the career management of basic employees of Bank A should be perfected from the aspects of overall planning guidance and practical operation. Through this paper, we hope to help Bank A to improve the career management of grass-roots employees to a certain extent, and play a positive role in improving the level of human resources management in Bank A.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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5 韓e，

本文編號(hào)：2129409