本文選題：業(yè)務(wù)流程再造 + 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：中國(guó)加入WTO以后，外資銀行逐步進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不論在管理水平還是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式上都較國(guó)外銀行有著較大差距。如何全面提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、滿足公眾需求，，在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已成為擺在所有國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面前的重要課題。可喜的是，外資銀行帶來(lái)的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的威脅，還有業(yè)務(wù)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)，這讓國(guó)內(nèi)銀行業(yè)看到了改革和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)流程再造作為商業(yè)銀行改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑受到國(guó)內(nèi)銀行的關(guān)注，已成為在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中爭(zhēng)取主動(dòng)的重要手段。 本文以北京農(nóng)商銀行為研究對(duì)象。在對(duì)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)北京農(nóng)商銀行的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，闡述了開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的重要性。本文結(jié)合該行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，提出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則，并就具體實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)；文章的最后，筆者提出了一些有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)措施。 通過(guò)對(duì)北京農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的研究，得出以下結(jié)論：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造在國(guó)內(nèi)的發(fā)展尚未達(dá)到成熟階段，要從全局和戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中化作業(yè)處理是可行的流程再造方案，設(shè)計(jì)時(shí)要遵循以客戶為中心的原則，關(guān)注質(zhì)量管理，加快制度和信息化建設(shè)，防范新流程風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)流程再造得以穩(wěn)健實(shí)施。
[Abstract]:After China's entry into WTO, foreign banks have gradually entered the Chinese market, and domestic commercial banks have a big gap compared with foreign banks in terms of management level and business operation mode. How to improve the service level and product quality to meet the needs of the public and stand out in the fierce competition has become an important issue facing all the domestic commercial banks. Fortunately, foreign banks pose not only the threat of competition, but also the successful experience of business process reengineering, which shows domestic banks opportunities for reform and innovation. Business process reengineering (BPR) as an effective way for commercial banks to improve their business performance and enhance their core competitiveness has attracted the attention of domestic banks and has become an important means to strive for the initiative in the new market competition pattern. This paper takes the Beijing Agricultural Commercial Bank as the research object. On the basis of the research on the relevant theories of bank accounting business process reengineering, the importance of developing accounting business process reengineering is expounded through the analysis of the external environment, internal environment and current situation of accounting business process of Beijing Agricultural and Commercial Bank. Combined with the development of the bank, this paper puts forward the objectives and principles of accounting business process reengineering, and studies and designs the concrete implementation plan. The author puts forward some relevant measures to promote the reengineering of accounting business process. Through the research on the accounting business process reengineering of Beijing Agricultural and Commercial Bank, the following conclusions are drawn: the development of accounting business process reengineering in China has not yet reached the mature stage, and the process design should be carried out from the angle of overall and strategic development. The implementation of centralized operation processing of accounting business is a feasible process reengineering scheme. The design should follow the principle of customer-centered, pay attention to quality management, speed up the construction of system and information, and guard against the risks of new process. So that business process reengineering can be implemented steadily.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F830.42

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本文編號(hào)：2090357