本文選題：金融危機(jī) + 商業(yè)銀行　； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：自從2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來,世界經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大量的投資銀行以及各類其他公司都在此后的幾年里相繼面臨倒閉的命運(yùn)。國際金融危機(jī)的沖擊重創(chuàng)了世界經(jīng)濟(jì),同時(shí)也嚴(yán)重地影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 面臨全球金融危機(jī)的沖擊,中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在此后的幾年里走勢(shì)開始放緩,這使得中國的商業(yè)銀行業(yè)也同時(shí)不得不面對(duì)惡劣的經(jīng)營環(huán)境。作為一種主要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行也需要明確自己的經(jīng)營戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)地思考、明確自己的戰(zhàn)略定位,成為中國商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要工作。 眾所周知,中國民生銀行是中國唯一的民營商業(yè)銀行(由民營企業(yè)為主投資設(shè)立的銀行),是中國金融改革的重要成果之一,至今已經(jīng)運(yùn)行16年了。但是,關(guān)于中國民生銀行的戰(zhàn)略定位問題,過去的研究還比較少。因此本文主要對(duì)中國民生銀行的戰(zhàn)略定位問題進(jìn)行了探討。 本文首先從發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、公司治理、管理體系和內(nèi)部控制、經(jīng)營業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面概括了中國民生銀行的基本情況,然后基于中國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境變化分析,研究了中國民生銀行的戰(zhàn)略定位問題�？紤]到中國民生銀行的“民營”特征,本文認(rèn)為民生銀行定位于“做中小企業(yè)的銀行、做民營企業(yè)的銀行、做高端客戶的銀行”是合理的。隨后,本文給出了一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的戰(zhàn)略實(shí)施方案框架,并以民生銀行的一個(gè)實(shí)際案例“商貸通”為例,給出了民生銀行的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
[Abstract]:Since the outbreak of the subprime mortgage crisis in 2008, the world economy has faced enormous challenges. A large number of investment banks, as well as all kinds of other companies, faced the fate of failure in the following years. The impact of the international financial crisis hit the world economy, but also seriously affected the development of China's economy. In the face of the global financial crisis, China's real economy began to slow in the next few years, which forced the country's commercial banking industry to face a harsh operating environment at the same time. As an institution providing financial services to the real economy, commercial banks also need to define their own business strategies to cope with the impact of the economic crisis. It is an important work for Chinese commercial banks to think about their own strategy systematically and define their strategic position. As we all know, Minsheng Bank of China is the only private commercial bank in China. However, on the issue of strategic positioning of China Minsheng Bank, the past research is still relatively small. Therefore, this paper mainly discusses the strategic positioning of China Minsheng Bank. This paper summarizes the basic situation of Minsheng Bank of China from the following aspects: development course, management concept, corporate governance, management system and internal control, management performance, etc., and then analyzes the changes in the business environment of China's commercial banks. This paper studies the strategic orientation of China Minsheng Bank. Considering the "private" characteristics of Minsheng Bank of China, this paper holds that it is reasonable for Minsheng Bank to be a bank for small and medium-sized enterprises, a bank for private enterprises and a bank for high-end customers. Then, this paper gives a strategic implementation framework with risk control as the core, and gives the strategy implementation scheme of Minsheng Bank with a practical case of Minsheng Bank, "Shang-loantong" as an example.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳敬璉;;How to Sustain the Rapid Growth of China's Economy[J];China Economist;2008年02期

2 楊多貴,周志田,陳劭鋒,王海燕;中國未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)及其戰(zhàn)略選擇[J];上海經(jīng)濟(jì)研究;2004年06期

3 孟愚;;我國農(nóng)業(yè)政策性銀行定位分析[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年11期

4 張杰;國有銀行的不良債權(quán)與清債博弈[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)家;1997年06期

5 黃蘭,蔡則祥;國有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力探討[J];金融理論與教學(xué);2002年02期

6 彭曉紅;;民生銀行:可持續(xù)的小微金融[J];IT經(jīng)理世界;2010年23期

7 馬騰躍;;給“小微”更多關(guān)愛——訪全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)[J];中國金融家;2012年03期

8 唐洋軍;;中小企業(yè)融資難問題與城市商業(yè)銀行的定位[J];西南金融;2011年12期

9 彭希哲;;人口紅利的中國特色[J];市場(chǎng)與人口分析;2007年04期

10 李少軍;論戰(zhàn)略觀念的起源[J];世界經(jīng)濟(jì)與政治;2002年07期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 郭友;我國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：1890981