本文選題：商業(yè)銀行 + 中間業(yè)務(wù)��； 參考：《南昌大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代金融業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,金融機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷攀升,造成銀行產(chǎn)業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀。各大銀行除了對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營外,對(duì)于其他業(yè)務(wù)另辟蹊徑,由此讓銀行中間業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)銀行中間業(yè)務(wù),我國目前還處于比較滯后的現(xiàn)狀,與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。隨著我國進(jìn)駐國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),對(duì)于銀行業(yè)自身研究達(dá)到充分認(rèn)識(shí),我國目前大多數(shù)銀行面臨著資產(chǎn)負(fù)債管理達(dá)不到國際要求,而中間業(yè)務(wù),恰好彌補(bǔ)了這一缺陷,中間業(yè)務(wù)作為不入表內(nèi)的收入,帶給我們充裕的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。寧波銀行在經(jīng)營理念上雖然強(qiáng)調(diào)效益、質(zhì)量規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性,是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)開展的典范,但銀行經(jīng)營仍片面追求規(guī)模、追求利潤、缺乏資本約束機(jī)制,沒有圍繞資本收益率這一核心。因此,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,針對(duì)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行分析,指出不足,并提出優(yōu)化措施,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定運(yùn)行、在競爭力方面取得自身的優(yōu)勢有著重要的意義。因此,研究這一問題具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。本論文采取理論研究與案例分析相結(jié)合的基本方法,對(duì)寧波銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的問題與對(duì)策進(jìn)行了研究探討。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章。其中:第一章主要闡述了論文選題的背景及意義,主要針對(duì)當(dāng)下時(shí)代背景下我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性展開說明,并結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,提出筆者自己的見解;第二章主要對(duì)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進(jìn)行了的相關(guān)理論闡述,對(duì)中間業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)、涵義、分類、地位及意義展開了說明,并通過與西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的比較,進(jìn)而總結(jié)出發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與啟示;第三章主要針對(duì)寧波銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過查閱大量的資料并分析了寧波銀行中間業(yè)務(wù)當(dāng)前現(xiàn)狀;第四章主要對(duì)寧波銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析。通過SWOT分析得出,寧波銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展較好,同時(shí),寧波銀行面臨著居民理財(cái)需求增長和我國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)的機(jī)會(huì),以及外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊。新形勢下對(duì)寧波銀行的資產(chǎn)管理能力和獲利能力形成考驗(yàn);第五章是在上述發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合寧波銀行的中間業(yè)務(wù)開展的情況提出優(yōu)化措施;第六章主要闡述該研究的結(jié)論和進(jìn)一步研究的方向。論文針對(duì)寧波銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題,利用SWOT分析和案例分析等方法展開了研究,深入分析了寧波銀行的優(yōu)劣勢和市場環(huán)境,發(fā)現(xiàn)寧波銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展還存在產(chǎn)品創(chuàng)新度低,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用不充分以及專業(yè)技術(shù)人才匱乏等問題。針對(duì)上述問題,文章提出寧波銀行在當(dāng)前的大背景下,為加快發(fā)展中間業(yè)務(wù),必須采取下列對(duì)策措施,包括:轉(zhuǎn)變觀念,提高中間業(yè)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平;構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)中間業(yè)務(wù)管理平臺(tái);健全專業(yè)人才的培養(yǎng)制度,提高管理人員素質(zhì);創(chuàng)新產(chǎn)品種類的研發(fā),提高銀行的核心競爭力;加強(qiáng)創(chuàng)新,提高互聯(lián)網(wǎng)中間業(yè)務(wù)的普及性;發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢。
[Abstract]:With the expansion of the size of the modern financial industry and the rising of the number of financial institutions , the present situation of the fierce competition of the banking industry is discussed . In chapter 1 , the author points out the background and significance of the development of the intermediary business of the commercial banks in China . In the light of the above - mentioned problems , the paper puts forward the following countermeasures : changing the concept , improving the Internet technology level of the middle business management , building up the perfect Internet intermediate business management platform , perfecting the training system of professional talents , improving the quality of management personnel , improving the R & D of the product category , improving the core competitiveness of the bank , strengthening the innovation , improving the popularity of the Internet intermediary business , and exerting the Internet financial advantage .

【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1872528