本文選題：商業(yè)銀行 + 個(gè)人金融業(yè)務(wù)　； 參考：《廣西大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：商業(yè)銀行的個(gè)人金融業(yè)務(wù)是相對(duì)于公司金融業(yè)務(wù)而言,以個(gè)人、家庭為主要服務(wù)對(duì)象,向其提供綜合、多方面、多功能的金融產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展有利于銀行客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和銀行經(jīng)營業(yè)績的提升。 本文在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)和理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,選取我國四家個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展較好的商業(yè)銀行(包括兩家國有商業(yè)銀行和兩家股份制商業(yè)銀行)作為樣本,詳細(xì)闡述了這四家商業(yè)銀行的個(gè)人金融業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)模,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)收益發(fā)展現(xiàn)狀；其次通過與境外大型商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)存在發(fā)展規(guī)模較小,品種種類較為單一、收入結(jié)構(gòu)不甚合理,個(gè)人金融業(yè)務(wù)收入較低等問題,同時(shí)進(jìn)一步分析了出現(xiàn)這些問題的原因。 最后,文章在借鑒匯豐銀行、花旗銀行、美洲銀行三家境外大型商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,從樹立個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、完善個(gè)人金融產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、營銷渠道,培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)和培養(yǎng)專業(yè)化人才等幾個(gè)方面提出了我國商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的相關(guān)策略。
[Abstract]:The personal financial business of commercial banks is a kind of comprehensive, multi-purpose and multi-function financial products and services, which take individuals and families as the main service objects compared with the corporate financial business. The steady development of individual financial business of commercial banks is conducive to the optimization of bank customer structure and the improvement of bank operating performance. Based on the existing literature and theories, this paper selects four commercial banks (including two state-owned commercial banks and two joint-stock commercial banks) as samples. The personal financial business of these four commercial banks is described in detail in terms of business scale, business structure and business income. Secondly, the development status of personal financial business of large commercial banks is compared with that of foreign large commercial banks. It is found that the personal financial business of commercial banks in China has some problems such as small scale of development, single variety, unreasonable income structure, low income of personal financial business, and so on. At the same time, the reasons for these problems are further analyzed. Finally, based on the experience of HSBC, Citibank and Bank of America in the development of personal financial business, the article sets up a personal financial business development strategy to perfect the variety structure of personal financial products. The marketing channel, the cultivation of the key business and the training of the specialized talents, etc., have put forward the relevant strategies for the development of the personal financial business of the commercial banks of our country.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

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