本文選題：農(nóng)村金融　切入點(diǎn)：新型金融組織　出處：《武漢金融》2013年12期

【摘要】：始于2005年的我國(guó)農(nóng)村新型金融組織的逐步建立,標(biāo)志著農(nóng)村金融改革進(jìn)入增量式改革階段。然而,通過(guò)對(duì)轄區(qū)新型農(nóng)村金融組織基本概況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、支農(nóng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析發(fā)現(xiàn),農(nóng)村新型金融組織的運(yùn)作部分偏離了改革設(shè)計(jì)的初衷,出現(xiàn)了明顯的"使命漂移"現(xiàn)象。本文在交易成本理論的基礎(chǔ)上引入機(jī)會(huì)成本,構(gòu)建了農(nóng)村新型金融組織的績(jī)效模型,分析了各類(lèi)成本的影響因素,據(jù)此提出本輪改革要想避免目標(biāo)偏移,就必須深化改革發(fā)展路徑。
[Abstract]:The gradual establishment of new rural financial organizations in China, which began in 2005, marks the incremental reform stage of rural financial reform.However, through the analysis of the basic situation of the new rural financial organization, the financial index and the realization of the goal of supporting agriculture, it is found that the operation of the new rural financial organization deviates from the original intention of the reform and design.There is a clear "mission drift" phenomenon.Based on the transaction cost theory, this paper introduces opportunity cost, constructs the performance model of the new rural financial organization, analyzes the influence factors of various kinds of costs, and puts forward that this round of reform should avoid the objective deviation.We must deepen the path of reform and development.
【作者單位】： 中國(guó)人民銀行龍巖市中心支行;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35

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本文編號(hào)：1712397