本文選題：核心競爭力　切入點(diǎn)：中小型商業(yè)銀行　出處：《西安科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：具備顯著的核心競爭力對于商業(yè)銀行來說具有重要意義。本文在分析中小型商業(yè)銀行核心競爭力現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,借鑒核心競爭力的相關(guān)理論及學(xué)者的研究成果,遴選盈利性、安全性、流動性和可持續(xù)發(fā)展性指標(biāo)構(gòu)建了中小型商業(yè)銀行核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系,選取北京銀行、南京銀行、杭州銀行等19家中小型商業(yè)銀行進(jìn)行實(shí)證分析。首先,結(jié)合專家評分結(jié)果,利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重;其次,通過對各指標(biāo)的量化分析構(gòu)建中小型商業(yè)銀行核心競爭力評價(jià)模型,最后,對選定的19家中小型商業(yè)銀行核心競爭力進(jìn)行評測,明確了其核心競爭力的發(fā)展水平。通過研究,主要得到了以下結(jié)論。第一,我國中小型商業(yè)銀行經(jīng)營額度和銀行規(guī)模顯著提升,有效引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,跨區(qū)域經(jīng)營不斷凸顯,聯(lián)合重組組建夸區(qū)域銀行,借助資本市場以謀求上市發(fā)展,但仍存在差別化競爭能力不足,組織制度不夠合理等問題。第二,我國中小型商業(yè)銀行資本狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、流動性已經(jīng)滿足基本核心競爭力的要求,但距優(yōu)秀水平還有較大差距;地區(qū)之間中小型商業(yè)銀行核心競爭力差距在逐步的縮小,但中西部地仍較為落后;中小型商業(yè)銀行仍在與國有銀行及股份制商業(yè)銀行進(jìn)行同質(zhì)化的經(jīng)營競爭。第三,北京銀行、南京銀行、杭州銀行的核心競爭力排前三名,表現(xiàn)非常突出,具備了較強(qiáng)的核心競爭力;寧夏銀行、漢口銀行、內(nèi)蒙古銀行和富滇銀行排在所選中小型商業(yè)銀行的最后,難以與其他中小型商業(yè)銀行相抗衡。第四,提出了提升中小型商業(yè)銀行核心競爭力的有效措施,包括合理提升銀行盈利規(guī)模、通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提高安全性、提高商業(yè)銀行資產(chǎn)流動性、明確市場定位以保持可持續(xù)性發(fā)展等。
[Abstract]:Having significant core competence is of great significance to commercial banks.On the basis of analyzing the present situation and existing problems of the core competence of the small and medium-sized commercial banks, this paper draws lessons from the relevant theories of the core competence and the research results of the scholars to select the profitability and safety.The evaluation index system of core competitiveness of small and medium-sized commercial banks is constructed by liquidity and sustainable development indicators, and 19 small and medium-sized commercial banks, such as Bank of Beijing, Nanjing Bank, Hangzhou Bank, etc., are selected for empirical analysis.Firstly, the weight of each index is determined by AHP combined with the result of expert scoring. Secondly, the evaluation model of core competitiveness of small and medium-sized commercial banks is constructed by quantitative analysis of each index.This paper evaluates the core competence of 19 small and medium-sized commercial banks, and clarifies the development level of their core competence.Through the research, the following conclusions are obtained.First, the number of small and medium-sized commercial banks and the scale of the banks have been significantly increased. Strategic investors have been effectively introduced, cross-regional operations have become increasingly prominent, and regional banks have been jointly reorganized to seek listing development with the aid of the capital market.However, there are still some problems such as insufficient competition ability and unreasonable organization system.Second, the capital status, asset quality and liquidity of the small and medium-sized commercial banks in China have met the requirements of the basic core competitiveness, but there is still a big gap from the excellent level;The gap of core competence of small and medium-sized commercial banks between regions is gradually narrowing, but the central and western regions are still relatively backward; small and medium-sized commercial banks are still competing with state-owned banks and joint-stock commercial banks in the same quality.Third, the Bank of Beijing, the Bank of Nanjing and the Bank of Hangzhou ranked the top three in terms of core competence, with outstanding performance and strong core competitiveness; Ningxia Bank, Hankou Bank,Inner Mongolia Bank and Fudian Bank are at the bottom of the list, so it is difficult to compete with other small and medium-sized commercial banks.Fourth, it puts forward the effective measures to enhance the core competitiveness of small and medium-sized commercial banks, including improving the profit scale of the banks, improving the security through effective risk management mechanism, and improving the liquidity of the assets of the commercial banks.Clear market position to maintain sustainable development and so on.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉文韜;;淺析浙江省中小型商業(yè)銀行的發(fā)展——以泰隆銀行為例[J];北方經(jīng)濟(jì);2012年14期

2 傅濟(jì)標(biāo);單寶;;搞活中小型商業(yè)企業(yè)的對策[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;1993年02期

3 趙昕;李洪山;;論中小型商業(yè)銀行在黑龍江產(chǎn)業(yè)升級中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J];時(shí)代金融;2011年29期

4 劉文韜;;淺析浙江省中小型商業(yè)銀行的發(fā)展——以泰隆銀行為例[J];北方經(jīng)濟(jì);2012年15期

5 梅亦平;中小型商業(yè)企業(yè)推行現(xiàn)代化管理問題[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);1991年01期

6 茅聯(lián)生;連鎖經(jīng)營對中小型商業(yè)企業(yè)發(fā)展的啟迪[J];上海商業(yè);1996年Z1期

7 王連貴;中小型商業(yè)企業(yè)公有民營初探[J];遼寧經(jīng)濟(jì);1999年05期

8 周佳茵;楊玉菡;;淺析現(xiàn)階段我國中小型商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2007年04期

9 豐佳棟;;中小型商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2012年04期

10 溫文;王璐;;后金融危機(jī)時(shí)代下利率市場對中小型商業(yè)銀行的影響[J];商;2013年05期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 魏峗;智者向“陽”而動[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

2 ;上海：兩步走實(shí)現(xiàn)商業(yè)信息化[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2001年

3 記者　徐思佳 實(shí)習(xí)生 張媛源;滬中小型商業(yè)銀行加快轉(zhuǎn)型[N];中華工商時(shí)報(bào);2006年

4 妮歌;中小型商戶應(yīng)關(guān)注什么[N];科技日報(bào);2000年

5 本報(bào)記者 文婧　江毅 馮源;銀行一“撐”一“抽”,要了企業(yè)的“命”[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2008年

6 文婧 江毅 馮源;銀行半途抽貸 企業(yè)失血丟“命”[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉慧;中小企業(yè)需要什么電腦？[N];中華工商時(shí)報(bào);2000年

8 蔣志青;海信新商管系統(tǒng)支持新商業(yè)[N];中國商報(bào);2000年

9 趙鄭;找準(zhǔn)位置 找到活法[N];中國醫(yī)藥報(bào);2006年

10 陳之平;中小企業(yè)需要怎樣的IT環(huán)境[N];中華工商時(shí)報(bào);2000年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 張展滔;利率市場化對中小型商業(yè)銀行盈利能力的沖擊效應(yīng)研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2016年

2 宋揚(yáng);利率市場化下我國中小銀行創(chuàng)新發(fā)展研究[D];中共北京市委黨校;2016年

3 郭大偉;中小型商業(yè)銀行核心競爭力評測及提升研究[D];西安科技大學(xué);2015年

4 崔巍巍;中小型商業(yè)企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];蘇州大學(xué);2007年

5 王鋼;中小型商業(yè)銀行大客戶營銷的策略分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

6 黃雷;中小型商業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的策略研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2005年

7 劉英輝;中小型商業(yè)企業(yè)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[D];吉林大學(xué);2007年

8 劉康;利率市場化進(jìn)程中我國中小型商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];重慶大學(xué);2014年

，

本文編號：1710372