本文選題：建設(shè)銀行　切入點：銀行卡業(yè)務(wù)　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：銀行卡是商業(yè)銀行現(xiàn)代化支付結(jié)算體系的核心產(chǎn)品之一,自我國80年代發(fā)行以來,一直保持了高速的發(fā)展。近年來,隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,金融監(jiān)管逐步放松,跨業(yè)經(jīng)營、混業(yè)經(jīng)營、民營銀行開設(shè)都已經(jīng)深入實施,互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展和第三方支付的高速崛起,使商業(yè)銀行面臨著前所未有的沖擊和壓力,銀行卡產(chǎn)品的支付結(jié)算地位受到挑戰(zhàn),金融環(huán)境的快速變化將使銀行卡市場競爭更加激烈。從省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境看,當(dāng)前黑龍江省政府高度重視民生服務(wù),積極布局實施國家的“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,促進經(jīng)濟快速發(fā)展,這為銀行卡發(fā)展帶來了機遇。黑龍江省建行多年來致力于銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展,以龍卡為主打品牌,在市場上享有較高聲譽,龍卡產(chǎn)品一直在同業(yè)處于領(lǐng)先地位,但是目前的發(fā)展也逐漸暴露了一些問題與不足:銀行卡低價值客戶比例過高、經(jīng)營機制落后、產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型乏力,種種不利因素使得龍卡業(yè)務(wù)的增長遇到一定的瓶頸。本文以黑龍江建行龍卡業(yè)務(wù)為主要研究對象,通過對省內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)特點及黑龍江建行龍卡產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀為切入點,分析了目前龍卡發(fā)展主要存在的問題以及問題成因,結(jié)合黑龍江建行的具體情況,提出了要盡快制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略、品牌提升策略、強拼縣域市場策略、大數(shù)據(jù)策略、考核激勵策略、部門聯(lián)動策略等六方面發(fā)展策略,并運用SWOT分析法對建行策略實施的優(yōu)劣進行分析,最后圍繞如何進行實施策略和策略的保障進行研究。
[Abstract]:Bank card is one of the core products of modern payment and settlement system of commercial banks. It has been developing at a high speed since it was issued in China in the 1980s. In recent years, with the development of information technology and network, financial supervision has been gradually relaxed. Cross-industry operation, mixed operation, private bank opening have been deeply implemented. With the rapid development of Internet finance and the rapid rise of third-party payment, commercial banks are facing unprecedented impact and pressure. The status of payment and settlement of bank card products has been challenged, and the rapid changes in the financial environment will make the banking card market more competitive. From the point of view of the economic development environment in the province, the Heilongjiang provincial government currently attaches great importance to people's livelihood services. Actively layout and implement the national strategy of "Belt and Road" and "Internet" to promote rapid economic development, which brings opportunities for the development of bank cards. Heilongjiang Construction Bank has been committed to the development of bank card business for many years, with Longka as the main brand. Enjoy a high reputation in the market, Longka products have been in the leading position in the industry, but the current development has gradually exposed some problems and shortcomings: bank card low value customer ratio is too high, management mechanism is backward, product innovation transition is weak, All sorts of unfavorable factors make the growth of dragon card business meet certain bottleneck. This paper takes Heilongjiang Construction Bank Longka business as the main research object, through the analysis of the characteristics of bank card industry in the province and the present situation of Heilongjiang construction bank long card product development. This paper analyzes the main problems and the causes of the problems in the development of Longka at present, combining with the concrete situation of Heilongjiang Construction Bank, puts forward the strategies of product innovation, brand promotion, strong marketing in counties and big data, which should be formulated as soon as possible. The evaluation incentive strategy, the department linkage strategy and so on six development strategies, and uses the SWOT analytic method to carry on the analysis to the construction bank strategy implementation superiority and inferiority, finally carries on the research around how to carry on the implementation strategy and the strategy safeguard.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2

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本文編號：1690641