本文關(guān)鍵詞： 并購 深圳發(fā)展銀行 績(jī)效管理　出處：《電子科技大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：績(jī)效管理能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致，可以促進(jìn)個(gè)人、部門和組織績(jī)效的提升�？�(jī)效管理是管理的核心之一，無論一個(gè)國家、一家企業(yè)、還是一個(gè)組織，形成科學(xué)的績(jī)效管理體系是按照戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)和發(fā)展所必須的。 中國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)十年了，世界性的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)四年了，中國利率市場(chǎng)化已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，國內(nèi)金融業(yè)的并購案紛起。這些都需要中國銀行業(yè)提升管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力來迎接挑戰(zhàn)，其中最重要的就是績(jī)效管理的改革與創(chuàng)新。這一點(diǎn)對(duì)于處在國有銀行和地方性法人銀行夾層中的全國性股份制商業(yè)銀行來說尤為重要。國有股份制商業(yè)銀行及地方性法人銀行都有各級(jí)政府背景，無論是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是業(yè)務(wù)規(guī)模都有一定的優(yōu)勢(shì)。績(jī)效管理在中國正式出現(xiàn)與蹣跚發(fā)展的時(shí)間不算長(zhǎng)，在引入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的時(shí)間更短，全國性股份制商業(yè)銀行要想求發(fā)展、求增長(zhǎng)，求擴(kuò)張，就需要建立健全相適應(yīng)的績(jī)效管理體系和模式，，探索如何通過績(jī)效管理將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各機(jī)構(gòu)各部門各崗位各員工，如何保證績(jī)效管理過程完整，如何通過持續(xù)溝通改進(jìn)績(jī)效，如何聚焦各部門各員工的績(jī)效來共同推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文正是針對(duì)上述問題，在研究過程中以績(jī)效管理、人力資源管理與開發(fā)、組織行為學(xué)等理論為指導(dǎo)，采用了案例分析、實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)中國平安集團(tuán)入主前后的深圳發(fā)展銀行績(jī)效管理體系和模式進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)同一研究對(duì)象的績(jī)效管理變革前后進(jìn)行了探索性研究。本文主要研究?jī)?nèi)容及過程具體如下： 1．深入研究了深發(fā)展銀行并購前的績(jī)效管理體系和模式，并對(duì)其相應(yīng)年報(bào)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析其績(jī)效管理的不足； 2．結(jié)合深發(fā)展銀行的激進(jìn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)比其相應(yīng)年報(bào)業(yè)績(jī)，總結(jié)并購后新績(jī)效管理體系的改善； 3．根據(jù)深發(fā)展銀行并購后績(jī)效管理的實(shí)踐意義，提出績(jī)效管理再造的探索性建議。 股份制銀行的績(jī)效管理體系和模式的建立是一個(gè)系統(tǒng)的工作,在實(shí)際工作中還會(huì)遇到很多問題,在許多方面還存在不足,這些都需要在今后的工作中進(jìn)一步完善，最終效果還需要各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)自身的實(shí)踐來驗(yàn)證和總結(jié)。
[Abstract]:Performance management can improve the performance of individuals, departments and organizations by keeping a high degree of consistency among individual goals, departmental goals and organizational goals. Performance management is one of the core of management, whether a country, an enterprise or an organization. To form a scientific performance management system is necessary to advance and develop according to the strategic objectives. Ten years have passed since China joined the World Trade Organization, four years have passed since the outbreak of the world financial and economic crisis, and China's interest rate liberalization has taken a substantial step forward. Mergers and acquisitions in the domestic financial sector have sprung up. All of these require China's banks to improve their management and competitiveness to meet the challenges. Among them, the most important is the reform and innovation of performance management. This is particularly important for the national joint-stock commercial banks in the interlayer of state-owned banks and local corporate banks. Square corporate banks all have government backgrounds at all levels, Both business outlets and business scale have certain advantages. Performance management has not been formally appeared and stumbled in China for a long time, and it is even shorter in the introduction of banking financial institutions. The national joint-stock commercial banks want to develop. In order to seek growth and expansion, it is necessary to establish and improve the appropriate performance management system and model, explore how to decompose the strategic objectives of banks into different positions and employees in various departments and departments through performance management, and how to ensure the integrity of the performance management process. How to improve the performance through continuous communication and how to focus on the performance of each department staff to jointly promote the realization of the strategic objectives of the bank. Based on the theories of performance management, human resource management and development, organizational behavior and so on, this paper adopts case study to solve the above problems. Field investigation and other methods have investigated the performance management system and model of Shenzhen Development Bank before and after China Ping an Group took over. The main content and process of this paper are as follows: (1) an exploratory study on the performance management of the same research object before and after the change of performance management. 1. Deeply study the performance management system and mode of deep development bank before M & A, compare the performance of its corresponding annual report, and analyze the deficiency of its performance management; 2. Combining the radical strategic goal of Shenzhen Development Bank, contrasting its corresponding annual performance, summarizing the improvement of the new performance management system after M & A; 3. According to the practical significance of performance management after M & A, the author puts forward some tentative suggestions for reengineering performance management. The establishment of the performance management system and model of joint-stock banks is a systematic work, which will meet many problems in practical work, and there are still shortcomings in many aspects, which need to be further improved in the future work. The final effect also needs the practice of each banking institution to verify and summarize.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F832.3

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