本文關(guān)鍵詞： 農(nóng)村商業(yè)銀行 SWOT分析 零售銀行 發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《中南大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：深圳農(nóng)村商業(yè)銀行是在原深圳市農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)上組建起來的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),是深圳地區(qū)農(nóng)村金融的重要力量。自2005年12月成立以來,該行經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng),獲得了一定的發(fā)展。但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,該行面臨著市場(chǎng)空間被壓縮、發(fā)展方向和目標(biāo)仍不明晰,缺乏可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力等問題。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,深圳農(nóng)村商業(yè)銀行亟需結(jié)合外部環(huán)境和自身資源條件制定企業(yè)戰(zhàn)略,通過明晰市場(chǎng)定位,尋找企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)和切入點(diǎn),使企業(yè)獲得良好的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論以及商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行了回顧與綜述,從理論上探討了我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展模式。進(jìn)而運(yùn)用五力模型等分析方法對(duì)深圳農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了全面分析。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司使命、愿景和戰(zhàn)略定位,通過構(gòu)建SWOT分析模型,確定了深圳農(nóng)村商業(yè)銀行的總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確了目標(biāo)市場(chǎng)和客戶,提出了以精品社區(qū)零售銀行為定位,立足社區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)、社區(qū)居民和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶,以深圳為中心,服務(wù)泛珠三角地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì),服務(wù)“三農(nóng)”的思路。制定了相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保障措施。
[Abstract]:The Shenzhen Rural Commercial Bank is a rural cooperative financial institution founded on the basis of the former Shenzhen Rural Credit Cooperation Association. It is an important force in rural finance in Shenzhen. Since its establishment in December 2005, the bank has been operating steadily. However, due to historical and practical reasons, the bank is faced with a compressed market space, and the direction and objectives of the development are still unclear. Facing the ever-changing external environment and increasingly fierce competition environment, the Shenzhen Rural Commercial Bank urgently need to combine the external environment and its own resource conditions to formulate the enterprise strategy, through the clear market positioning, To find the target market and entry point for the development of enterprises, so that the enterprises can obtain a good living environment and competitive advantage. First of all, this paper reviews and summarizes the related theories of strategic management and the evolution and development of the theory of strategic management of commercial banks. In this paper, the development mode of commercial banks in China is discussed theoretically. Then, the strategic environment and internal resources of rural commercial banks in Shenzhen are analyzed comprehensively by using the five forces model and other analytical methods. On this basis, combined with the mission of the company, the paper analyzes the strategic environment and the internal resources of the rural commercial banks in Shenzhen. By constructing the SWOT analysis model, this paper determines the overall development strategy of Shenzhen Rural Commercial Bank, defines the target market and customers, and puts forward that the best quality community retail bank is the positioning, based on community enterprises, small and micro enterprises. Community residents and high quality farmers, with Shenzhen as the center, serve the county economy in the Pan-Pearl River Delta region and serve the "three rural areas". The corresponding market development strategy, product development strategy, marketing strategy and human resource strategy are formulated. And put forward the safeguard measure that the strategy can carry out smoothly.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

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