本文關鍵詞： CDR銀行 中小銀行 農(nóng)村商業(yè)銀行 戰(zhàn)略規(guī)劃 分析　出處：《西南財經(jīng)大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的商業(yè)銀行得到了快速的發(fā)展。一方面表現(xiàn)在五大國有銀行的規(guī)模、品種、經(jīng)營范圍迅速擴大,另一方面也表現(xiàn)中小銀行數(shù)量迅速增加,規(guī)模迅速成長。目前主要國有銀行、外資銀行、股份制商業(yè)銀行、財務公司、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等多種銀行業(yè)經(jīng)營機構(gòu)。各銀行業(yè)經(jīng)營機構(gòu)從不同的方面、為國家生產(chǎn)、經(jīng)濟的服務。同時各銀行經(jīng)營機構(gòu)之間的也在充滿了日漸激烈的競爭。面對越來越激烈的競爭,各個銀行紛紛擬訂自己的戰(zhàn)略計劃,以期“有所為,有所不為”,“先人一步”,“高人一籌”,在競爭中取得勝利。 作為CDR銀行的一名中層管理者,筆者期望通過運用所學的EMBA知識,特別是戰(zhàn)略管理理論知識,結(jié)合我國中商業(yè)銀行的實際情況,將筆者參與擬定的CDR銀行戰(zhàn)略進行分析和探討。 全文共分為七個章節(jié)。 第一章首先了介紹本文研究的背景、目的。 第二章對戰(zhàn)略管理理論作了詳細綜述。闡述了戰(zhàn)略管理的含義、發(fā)展歷史以及專屬銀行戰(zhàn)略管理理論。 第三章介紹CDR銀行的情況。首先介紹了我國農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程,再闡述了CDR銀行所屬的農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程,然后對CDR銀行的發(fā)展歷程進行了簡要的介紹,再對CDR銀行經(jīng)營宗旨、核心價值理念、管理理念、使命、經(jīng)營原則、風險管理理念進行了介紹。最后對CDR銀行組建、機構(gòu)、人力資源和業(yè)務品種及經(jīng)營業(yè)績、社會榮譽進行了介紹。 第四章利用SWOT模型、“波特五力”模型以及戴維斯模型對CDR銀行進行分析,以此分析為基礎,提出CDR銀行發(fā)展戰(zhàn)略,分為4個大層次：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,本章詳細介紹了愿景和戰(zhàn)略目標。 第五章詳細對CDR銀行業(yè)務戰(zhàn)略進行闡述。業(yè)務戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略四個部分 第六章詳細對CDR銀行職能戰(zhàn)略進行闡述。職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。 第七章介紹了筆者對CDR銀行三五八戰(zhàn)略的思考并提出相應的戰(zhàn)略調(diào)整機制,最后展現(xiàn)了CDR銀行如今的戰(zhàn)略實施情況和筆者對CDR銀行不足之處提出的建議以及未來的展望。 本文就CDR銀行的中期戰(zhàn)略進行了探討。筆者在探討的過程中,不僅僅只是從理論角度進行分析,而且結(jié)合了自己作為CDR銀行的一名中級管理人員的實際經(jīng)驗和體會,也讓自己對CDR銀行的中期發(fā)展戰(zhàn)略有了更深一步的認識和體會。期望本文能對業(yè)界提供一定的借鑒和參考,對正在或者即將進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同行有所幫助。
[Abstract]:With the rapid development of our economy, the commercial banks of our country have got rapid development. On the one hand, the scale, variety and business scope of the five state-owned banks have expanded rapidly. On the other hand, the number of small and medium-sized banks is increasing rapidly and the scale is growing rapidly. At present, the main state-owned banks, foreign banks, joint-stock commercial banks, financial companies, urban commercial banks, rural commercial banks. Rural credit cooperatives, rural cooperative banks, village banks, microfinance companies and other banking institutions. Banking institutions from different aspects, production for the state. Economic services. At the same time, banks are also full of increasingly fierce competition. In the face of more and more fierce competition, banks have drawn up their own strategic plans in order to "do something." One step ahead of others, one step ahead of others, and victory in the competition. As a middle manager of CDR Bank, I hope to use the knowledge of EMBA, especially the theory of strategic management, combined with the actual situation of commercial banks in China. The author will participate in the development of CDR banking strategy for analysis and discussion. The full text is divided into seven chapters. The first chapter introduces the background and purpose of this paper. The second chapter summarizes the theory of strategic management in detail, expounds the meaning of strategic management, the history of development and the theory of strategic management of exclusive banks. The third chapter introduces the situation of CDR bank. Firstly, it introduces the development course of rural credit cooperatives in China, and then expounds the development process of rural credit cooperatives belonging to CDR bank. Then the development of the CDR Bank is briefly introduced, and then the CDR Bank business purposes, core values, management concepts, mission, business principles. The concept of risk management is introduced. Finally, the establishment, organization, human resources, business performance and social honor of CDR bank are introduced. Chapter 4th uses SWOT model, "Porter five forces" model and Davis model to analyze CDR Bank. Based on this analysis, the author puts forward the development strategy of CDR Bank, which is divided into four levels: vision. Strategic objectives, business strategies and functional strategies, this chapter describes the vision and strategic objectives in detail. Chapter 5th elaborates the CDR banking strategy in detail. The business strategy includes four parts: industrial strategy, regional strategy, customer strategy and product strategy. Chapter 6th describes the CDR banking function strategy in detail. The functional strategy includes marketing strategy, R & D strategy, production strategy, procurement strategy, human resources strategy and financial strategy. Chapter 7th introduces the author's thinking on the 358 strategy of CDR Bank and puts forward the corresponding strategic adjustment mechanism. Finally, the paper shows the implementation of CDR Bank's strategy and the suggestions and future prospects of the CDR Bank. In this paper, the medium-term strategy of CDR Bank is discussed. In the process of the discussion, the author not only analyzes it from a theoretical point of view. And combined with his own CDR bank as an intermediate manager of the actual experience and experience. It also makes me have a deeper understanding and experience of CDR Bank's medium-term development strategy. I hope this paper can provide some reference to the industry and help the peers who are planning or about to carry out strategic planning.
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F832.33

【共引文獻】

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本文編號：1456681