本文關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)管理　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：二十世紀(jì)九十年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化的進(jìn)一步發(fā)展和跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)行,跨出國(guó)門(mén)設(shè)立海外機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)跨國(guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行改革和發(fā)展的趨勢(shì)。入世過(guò)渡期的結(jié)束為我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了更為廣闊的發(fā)展空間,我國(guó)商業(yè)銀行的境外機(jī)構(gòu)的數(shù)量和境外業(yè)務(wù)量均呈逐年攀升的態(tài)勢(shì)。同時(shí),根據(jù)商業(yè)銀行追隨客戶(hù)動(dòng)因原理,我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)隨我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外直接投資的快速增加而快速增長(zhǎng)。這兩方面都表明我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。 與國(guó)際知名跨國(guó)銀行近百年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不同,我國(guó)絕大部分商業(yè)銀行在二十世紀(jì)八十年代才開(kāi)始走出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步,相對(duì)而言我國(guó)商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)數(shù)量不多,規(guī)模也較小,更重要的是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)較少�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)使我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,參與新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變,其中的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)是這些風(fēng)險(xiǎn)中最重要的風(fēng)險(xiǎn),因此,在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究,成為確保我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要組成部分。本文試圖全面介紹我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中將遇到的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),分析其內(nèi)涵和特殊性,較為全面和系統(tǒng)地論述了對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)的管理方法,結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行有效管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策和建議。 本文共分五部分研究我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。第一部分為引言,主要介紹本文選題的背景、研究現(xiàn)狀以及本文的研究思路和篇章結(jié)構(gòu)安排；第二部分對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所面臨的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析,重點(diǎn)分析我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中這三種風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題；第三部分,對(duì)照國(guó)外商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),分析我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的不足,同時(shí)輔以匯豐集團(tuán)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的例證,分析和評(píng)價(jià)其在對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理及操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的流程和方法,從中獲取對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有益經(jīng)驗(yàn)。第四部分提出強(qiáng)化我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策,認(rèn)為應(yīng)該從構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理等方面來(lái)強(qiáng)化商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理,并采用跨文化管理戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特殊性提出針對(duì)性的管理措施。第五部分為結(jié)論。
[Abstract]:Since 1990s, with the further development of economic and financial globalization and the popularity of cross-border mergers and acquisitions, overseas institutions have been established abroad. Transnational business has become the trend of the reform and development of commercial banks in China. The end of the transitional period of China's entry into WTO has provided a broader development space for the transnational operation of commercial banks in China. The number of foreign institutions and the volume of overseas business of commercial banks in China are increasing year by year. Meanwhile, according to the principle of customer motivation, commercial banks follow the principle of customer motivation. The transnational management of Chinese commercial banks will increase rapidly with the rapid increase of China's import and export trade and foreign direct investment, both of which indicate that the transnational operation of Chinese commercial banks will further develop. In 1980s, most of the commercial banks in our country began to take the first step of transnational operation, which is different from the practice experience of international famous transnational banks for nearly 100 years. Relatively speaking, the number of foreign institutions of commercial banks in China is not many, the scale is also small, and more importantly, the risk management experience of transnational operation is less. Transnational operation makes Chinese commercial banks enter a new business environment. In the new market competition, the risks are more complex and changeable, among which the country risk, exchange rate risk and operational risk are the most important risks, therefore, in the increasingly fierce international competition. How to manage these risks is analyzed and studied in depth. As an important part of ensuring the effectiveness of risk management of commercial banks in China, this paper attempts to comprehensively introduce the country risk, exchange rate risk and operational risk that will be encountered in the transnational operation of commercial banks in China. By analyzing its connotation and particularity, this paper comprehensively and systematically discusses the management methods of these three kinds of risks, and combines the advanced management experience of commercial banks in western developed countries in transnational operation. Put forward the countermeasure and suggestion to our country commercial bank to manage the risk in transnational operation effectively. This paper is divided into five parts to study the risk management in the transnational business activities of commercial banks in China. The first part is the introduction, mainly introduces the background of this paper. The present situation of the research and the research ideas and text structure of this paper; In the second part, we analyze the country risk, exchange rate risk and operational risk faced by the commercial banks in our country. The management status and problems of these three kinds of risks in the transnational operation of commercial banks in China are analyzed emphatically. The third part, comparing with the advanced experience of risk management in foreign commercial banks' transnational operation, analyzes the deficiency of risk management in our country's commercial banks' transnational operation. At the same time, it analyzes and evaluates the process and methods of risk management of country risk, exchange rate risk management and operational risk management with the example of risk management of HSBC Group in multinational operation. Part 4th puts forward the relevant countermeasures to strengthen the risk management of transnational management of Chinese commercial banks. We should construct the effective risk management system of our commercial banks' transnational operation, strengthen the country risk management, and optimize the exchange rate risk management. Improve operational risk management and other aspects to strengthen the risk management of commercial banks in transnational operations. And the cross-cultural management strategy is adopted to put forward targeted management measures for the particularity of commercial banks' transnational operation. Part 5th is the conclusion.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1442048