本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行二級分行“扁平化改革”后的內(nèi)控管理　出處：《金融論壇》2010年09期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：作為推動經(jīng)營發(fā)展的一種制度創(chuàng)新,扁平化改革在提高市場反應(yīng)速度進而提升經(jīng)營效率和效益等方面已經(jīng)取得了明顯成效。但與此同時,由于扁平化改革對內(nèi)控管理工作未給予足夠的重視,使其成為經(jīng)營管理中最薄弱的環(huán)節(jié),這種狀況已經(jīng)對二級分行的持續(xù)健康發(fā)展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二級分行內(nèi)控管理工作存在問題的基礎(chǔ)上,本文提出根據(jù)當前內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,重新構(gòu)建由內(nèi)控管理的決策部門、建設(shè)部門和執(zhí)行部門等組成的完整的內(nèi)控管理體系,增強內(nèi)控管理的針對性、前瞻性和有效性,成為提升內(nèi)控管理水平并確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
[Abstract]:As a kind of institutional innovation to promote the development of business, flat reform has achieved remarkable results in improving the market response speed and then improving the efficiency and efficiency of operation, but at the same time. Because the flat reform has not paid enough attention to the internal control management, it has become the weakest link in the management. This situation has caused adverse consequences to the sustainable and healthy development of secondary branch. On the basis of deeply analyzing the problems existing in the internal control management of secondary branch after the flattening reform. According to the changes of internal and external business environment, this paper proposes to re-construct a complete internal control management system composed of decision-making department, construction department and executive department, so as to enhance the pertinence of internal control management. Foresight and effectiveness become the key to improve internal control management and ensure the healthy development of the business.
【分類號】：F832.2
【正文快照】： 商業(yè)銀行二級分行的機構(gòu)扁平化改革是基于縮短管理鏈條、加大管理幅度而進行的一種制度創(chuàng)新,這種改革在降低經(jīng)營管理成本并帶來高效率的同時,也在管理上產(chǎn)生了新的問題,特別是在內(nèi)控管理方面,原來的體制被打破,而新的體制還未完全建立,主要表現(xiàn)在內(nèi)控體系不健全、專職的內(nèi)控

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