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企業(yè)集團(tuán)金字塔式控制結(jié)構(gòu)與大股東掏空行為研究——來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

發(fā)布時(shí)間:2018-01-11 21:33

  本文關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)金字塔式控制結(jié)構(gòu)與大股東掏空行為研究——來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 出處:《國(guó)際商務(wù)(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào))》2013年05期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:本文以2005-2008年中國(guó)企業(yè)集團(tuán)及其旗下上市公司的數(shù)據(jù)為樣本,探討了企業(yè)集團(tuán)、金字塔式控制結(jié)構(gòu)與大股東掏空的關(guān)系。采用行業(yè)業(yè)績(jī)沖擊敏感性方法,以同屬于一個(gè)集團(tuán)內(nèi)公司間的相對(duì)控制權(quán)為基點(diǎn),研究控制性大股東利用集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行非效率資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與配置的可能性與轉(zhuǎn)移路徑。結(jié)果顯示"大股東掏空"行為在中國(guó)非常普遍,而且控制性大股東傾向于把資源從擁有較少所有權(quán)的底層公司轉(zhuǎn)移到擁有較高所有權(quán)的上層公司。
[Abstract]:In this paper, Chinese group 2005-2008 and its listed companies as the sample data, discusses the enterprise group, pyramid control structure and tunneling of large shareholders. The industry performance impact sensitivity method to belong to an intra group relative to control as the starting point of controlling shareholders by internal market the possibility and efficiency of asset transfer and non transfer path configuration. The results showed that the "tunneling" behavior of large shareholders is very common in Chinese, and the controlling shareholders tend to have fewer resources from the bottom, all right to have a higher upper ownership company.

【作者單位】: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院;中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司;河北科技大學(xué)唐山分院經(jīng)濟(jì)系;
【基金】:教育部人文社會(huì)科學(xué)青年基金(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):11YJC630198) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)科研課題(課題批準(zhǔn)號(hào):10QD06)
【分類號(hào)】:F279.2;F832.51
【正文快照】: 一、問(wèn)題的提出改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)集團(tuán)作為介于市場(chǎng)與公司之間的組織形式在我國(guó)30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。Khanna and Yafeh(2007)指出,在新興市場(chǎng)中,幾乎沒(méi)有一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析可以在沒(méi)有考慮企業(yè)集團(tuán)及其影響的情況下展開(kāi),然而企業(yè)集團(tuán)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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1 王巍;中國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2007年

2 李鑫;企業(yè)集團(tuán)治理問(wèn)題研究[D];山東大學(xué);2005年

3 李云江;企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)后整合研究[D];南昌大學(xué);2008年

4 魏麗君;企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

5 孟執(zhí)芳;企業(yè)集團(tuán)治理研究[D];山東大學(xué);2008年

6 蔣薇薇;國(guó)有企業(yè)分立改制中上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)關(guān)系研究[D];蘇州大學(xué);2007年

7 許劍娜;內(nèi)部資本市場(chǎng)功能異化的案例分析[D];暨南大學(xué);2008年

8 劉軍;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];廈門(mén)大學(xué);2006年

9 金小英;企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的理論探討[D];廈門(mén)大學(xué);2006年

10 劉慶華;整體上市國(guó)有控股公司治理問(wèn)題研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

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