本文關(guān)鍵詞：JT銀行浙江省分行人力資源配置研究　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,銀行業(yè)市場競爭加劇,利率市場化不斷推進(jìn)和監(jiān)管部門對(duì)收費(fèi)管理更加嚴(yán)格等,銀行業(yè)的盈利能力面臨越來越大的壓力。在新形勢下,簡單通過增加勞動(dòng)力投入來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方式已難以為繼,人員增量受到制約,總量規(guī)模必須嚴(yán)控,JT銀行人力資源配置狀況已經(jīng)不能適應(yīng)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的要求,人力資源配置亟待調(diào)整優(yōu)化。論文全面深入分析JT銀行浙江省分行人力資源配置狀況,掌握人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、工作負(fù)荷以及使用效果,并通過查閱和整理相關(guān)文獻(xiàn)資料,在現(xiàn)有理論和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需要,按照“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化配置、提高效率”的總體原則,提出JT銀行浙江省分行人力資源優(yōu)化配置的相關(guān)建議和舉措。論文提出,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的人力資源配置優(yōu)化調(diào)整,包括按照戰(zhàn)略發(fā)展需要調(diào)整優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)、按照分類管理原則重點(diǎn)配置優(yōu)質(zhì)人力資源、堅(jiān)持按照價(jià)值導(dǎo)向?qū)﹃P(guān)鍵崗位優(yōu)先配置人力資源；適應(yīng)國有商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略需要,強(qiáng)化前臺(tái)營銷功能和市場拓展力量,加強(qiáng)客戶經(jīng)理的配置力度；適應(yīng)人力資源配置工作需要,強(qiáng)化培訓(xùn)、考核等人力資源管理職能與政策目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性,可以增加崗位的競爭性和人崗適配性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,促使人力資源的潛能得到更加充分的發(fā)揮。通過合理配置人力資源,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),能夠提高人力資源使用效率,形成人力資源發(fā)展的良性機(jī)制。本文的研究結(jié)論,將有助于改善人力資源配置狀況,進(jìn)而提升銀行核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:In recent years, with the changes in the macroeconomic environment, increasing market competition in banking industry, continue to promote the interest rate market and supervision departments more stringent management fees, the profitability of the banking sector is facing increasing pressure. In the new situation, simply by increasing the labor input to promote business development is difficult to continue, increment by staff the total size of constraints, we must strictly control the allocation of resources, the JT bank has been unable to meet the transformation of human development and human resources strategic planning objectives, to adjust and optimize the allocation of human resources. The comprehensive and in-depth analysis of human resources allocation in JT Bank branch in Zhejiang Province, the total control, the structure of human resources, quality, work load and use effect, and by consulting and arranging the relevant literature, based on the existing theoretical and empirical research, according to the strategic goals and business The development needs, in accordance with the "strict control increment and revitalize the stock, optimizing the allocation of general principles, improve the efficiency of the proposed JT Bank branch in Zhejiang province human resources optimization configuration recommendations and initiatives. The paper puts forward that human resources with the corresponding optimization and adjustment according to the needs of the enterprise development strategy, including the strategy of development in accordance with the need to adjust and optimize the human the structure of resource allocation, according to the classification management principles focus on the allocation of high-quality human resources, adhere to the value orientation of key positions in accordance with the priority allocation of human resources; to meet the needs of the state-owned commercial bank development strategy, strengthen the marketing function and market development foreground, strengthen customer manager configuration efforts; adapt to the human resource work needs, strengthen training, consistency and coordination performance evaluation and other human resources management function and policy objectives, can increase the competition for jobs and people and post matching, shock The vigorous development of enterprises, promote the potential of human resources more fully into play. Through the rational allocation of human resources, adjust the structure of human resources, to improve the efficient use of human resources, establishing a sound mechanism for human resource development. The conclusions of this study will help to improve the status of human resource allocation, and enhance the core competitiveness of the bank, get the sustainable competitive advantage.

【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92

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本文編號(hào)：1397506