商業(yè)銀行對借款企業(yè)的事后監(jiān)控——以C銀行H分行為例
本文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行對借款企業(yè)的事后監(jiān)控——以C銀行H分行為例 出處:《中國流通經(jīng)濟》2013年12期 論文類型:期刊論文
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【摘要】:商業(yè)銀行是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的核心,經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展離不開商業(yè)銀行的有力支撐。文章以C銀行H分行為例,研究其對借款企業(yè)的事后監(jiān)控機制。研究發(fā)現(xiàn),C銀行對借款企業(yè)的事后監(jiān)控以貸后審查為主,但事后監(jiān)控存在監(jiān)控不及時、監(jiān)控內(nèi)容未落實、監(jiān)督不到位等問題。其外部原因是快速變化的經(jīng)濟環(huán)境要求效率更高的事后監(jiān)控,多元化經(jīng)濟的企業(yè)擴大了對事后監(jiān)控的管理寬度與深度,激烈的金融機構(gòu)競爭使銀行放寬了對事后監(jiān)控的要求;內(nèi)部原因是事后監(jiān)控內(nèi)部機制不完善,基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理存在薄弱環(huán)節(jié),人力資源管理工作不到位。為進一步完善對借款企業(yè)的事后監(jiān)控機制,更為重要的是需要從內(nèi)部原因出發(fā),重新設(shè)置相關(guān)管理條例,開展新的信貸模式,建立事后監(jiān)督中心,做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核。
【作者單位】: 廣州大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】:教育部人文社科項目“銀行債權(quán)治理的公司治理效應(yīng)及其機制研究:考慮治理機制間的相關(guān)性”(項目編號:10YJA7901871) 廣東省自然科學(xué)基金項目“銀行監(jiān)督的公司治理效應(yīng)、激勵與機制研究”(項目編號:S2013010013781) 廣東省軟科學(xué)規(guī)劃項目“基于銀投合作的廣東科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新及風(fēng)險投資發(fā)展研究”(項目編
【分類號】:F832.4
【正文快照】: 商業(yè)銀行是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的核心,經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展離不開商業(yè)銀行的有力支撐。據(jù)統(tǒng)計,截至2012年底,我國共有5家大型國有商業(yè)銀行,12家全國性股份制商業(yè)銀行,138家城市商業(yè)銀行,約242家農(nóng)村商業(yè)銀行,銀行業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)133萬億元,實現(xiàn)凈利潤1.5萬億元,本外幣貸款余額67
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