本文關(guān)鍵詞：山東省農(nóng)村信用社績效考核體系研究

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【摘要】：績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵活動,在人力資源管理體系中居于核心地位。績效考核的有效實施,能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動并形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力,通過不斷改善員工的個人績效,最終實現(xiàn)組織整體績效的提升。2008年,按照山東省農(nóng)村信用社的安排部署,為完善人力資源管理體系,提高人力資源管理水平,須建立與山東省農(nóng)村信用社發(fā)展相適應的績效管理與評價體系,進一步滿足深化人力資源管理改革的需要。本文圍繞山東省農(nóng)村信用社現(xiàn)有績效考核體系,以績效考核理論為基礎,分析現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及其根源,提出績效考核體系變革思路、變革步驟以及變革方案。本文主體主要分為三部分,首先對績效考核相關(guān)概念、主要方法、理論基礎進行研究綜述;然后通過問卷調(diào)查對山東省農(nóng)村信用社績效考核體系現(xiàn)有問題進行分析;最后針對出現(xiàn)的問題,重新進行山東省農(nóng)村信用社績效考核體系的設計�？冃Э己梭w系的設計應隨著農(nóng)村信用社業(yè)務的發(fā)展而不斷改進,以適應農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展為原則,多方論證,選取績效考核指標。本研究對完善山東省農(nóng)村信用社績效管理機制,落實人本管理,提升山東省農(nóng)村信用社的市場競爭力有一定的促進作用,同時對完善金融行業(yè)績效管理理論及績效相關(guān)改革實踐也有一定的借鑒價值。
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.35

【參考文獻】

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本文編號：1289429