本文關(guān)鍵詞：CA擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在近年來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)一直在以較快的速度發(fā)展,由于擔(dān)保業(yè)務(wù)起步較晚,企業(yè)往往缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),此外,擔(dān)保行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境尚不完善,無論是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,還是可持續(xù)性,都存在著不確定因素。因此,就擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)如何健康發(fā)展,特別是擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)如何選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,對(duì)作者所在的CA擔(dān)保公司具有實(shí)際意義。本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),采用實(shí)證的研究方法,對(duì)CA擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,并作出具體的戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃。論文首先對(duì)研究過程中涉及的基礎(chǔ)理論作出了概述,包含企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具等。對(duì)于CA擔(dān)保公司的外部市場(chǎng)環(huán)境,論文將運(yùn)用PEST分析法、五力模型對(duì)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析與研究;對(duì)于CA擔(dān)保公司的內(nèi)部環(huán)境,論文分別從人力資源、財(cái)務(wù)資源、組織管理資源、運(yùn)營(yíng)管理情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況展開了多方面的闡述和分析;論文還運(yùn)用SWOT模型對(duì)CA擔(dān)保公司內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了歸納、分析與總結(jié),并在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行戰(zhàn)略上的匹配與組合,由此提出CA擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案。論文得出研究結(jié)論如下。第一,CA擔(dān)保公司企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),外部環(huán)境機(jī)遇大于威脅,因此,CA擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定擴(kuò)張,并應(yīng)積極探尋新型的贏利模式。第二,在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下,在穩(wěn)步開展航空經(jīng)濟(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí),CA擔(dān)保公司需要在多個(gè)方面作出改進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌影響力,提供更多的反擔(dān)保方式供代理人進(jìn)行選擇等。第三,CA擔(dān)保公司需要改變單一的投資及業(yè)務(wù)模式,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的新定位,以利用集團(tuán)內(nèi)企業(yè)身份的優(yōu)勢(shì)和資源,對(duì)高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性租賃,這不但可以獲得穩(wěn)定高額的投資收益,還可以充分融入到集團(tuán)主業(yè)當(dāng)中。第四,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),CA擔(dān)保公司應(yīng)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)拓展能力,開發(fā)新的業(yè)務(wù)品種,并且在構(gòu)建優(yōu)良的人力資源保障、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、企業(yè)文化氛圍、財(cái)務(wù)管理評(píng)估、技術(shù)支持服務(wù)各方面作出改進(jìn),以此可以保障CA擔(dān)保公司長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。論文在上述工作的基礎(chǔ)上,從四個(gè)方面為CA擔(dān)保公司提出了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的政策建議:1.鞏固核心業(yè)務(wù),使其能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,以保障公司收入及可用資金來源穩(wěn)定;2.積極穩(wěn)健地開展資本證券投資業(yè)務(wù),確保公司資產(chǎn)保值增值;3.探索創(chuàng)新贏利模式路徑,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的收益提升;4.努力提高信譽(yù)等各方面的服務(wù)品質(zhì),形成良好的品牌效應(yīng)和品牌價(jià)值。本論文試圖緊緊圍繞企業(yè)自身業(yè)務(wù)工作來展開分析,通過本文的研究工作,作者希望能對(duì)CA擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、具體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù),以此形成公司內(nèi)部不斷創(chuàng)新、改革的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),還希望能夠?qū)ν惞驹谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面起到一些借鑒與參考作用。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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本文編號(hào)：1244120