本文關(guān)鍵詞：ZX銀行昆明分行機關(guān)績效薪酬優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：當(dāng)今時代,人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而在人力資源管理體系中非常重要的薪酬激勵機制環(huán)節(jié)也逐漸被企業(yè)所重視,并逐步成為企業(yè)人力資源管理的核心之一。一個合理的、完善的薪酬體系能夠促進員工工作熱情,相反不合理的薪酬體系會使人才不斷流失。ZX銀行昆明分行自2001年成立至今已有14年。目前,其已有營業(yè)網(wǎng)點30家,其中包括曲靖、大理兩家二級分行,擁有員工近千人(其中分行機關(guān)擁有員工224人),存款規(guī)模已突破700億元,各項主要經(jīng)營指標(biāo)位居省內(nèi)股份制銀行前列,市場份額、人均創(chuàng)利水平及存貸款總量在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中均持續(xù)處于領(lǐng)先水平。在公司近年規(guī)模及人員快速發(fā)展壯大的大背景下,分行機關(guān)的“心臟”作用日益突出,強大而有效的業(yè)務(wù)主線、業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持部門,是整個分行得以正常、持續(xù)運作的關(guān)鍵。而建立一個全面、良好的薪酬管理體系,則是維持公司穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。分行機關(guān)的績效薪酬體系的發(fā)放與經(jīng)營單位直接與業(yè)績掛鉤不同,它具有著相對固定的發(fā)放體系和實施過程。本文筆者根據(jù)7年的機關(guān)工作經(jīng)驗,力圖通過調(diào)研ZX銀行昆明分行機關(guān)現(xiàn)行績效薪酬狀況,找出現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及原因,并秉持“公平、激勵、經(jīng)濟、競爭、合法”的原則,在分行現(xiàn)行的360度崗位評分法的基礎(chǔ)上,結(jié)合海氏國際崗位評估法進行崗位評估、平衡計分卡進行權(quán)重計算,重新對原有績效薪酬方案進行改進,力求完善現(xiàn)有的績效薪酬體系。同時,在績效薪酬實施的過程中,筆者建議可根據(jù)員工工作能力的高低和貢獻的大小,給予合適的福利,作為績效薪酬的補充。新采取的績效分配方式,基本上能與員工考核結(jié)果想掛鉤,遵循工作越努力,工作能力越強則績效薪酬越高越高原則,使得績效薪酬的分配更加公平、科學(xué)和合理。同時,為確保新的績效薪酬體系能夠順利實施,筆者提出了通過文化建設(shè),綜合管理、軟硬件建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)行等,來加強優(yōu)化后的薪酬體系制度的實施,力求在實踐過程中對其不斷予以完善。當(dāng)然,因筆者工作年限尚淺,加之理論知識積累的有限,在本文績效薪酬優(yōu)化體系的設(shè)計中必然存在很多不足。但新方案較之ZX銀行昆明分行機關(guān)之前實行的績效方案已有很大改善。隨著銀行的不斷發(fā)展,將來還會出現(xiàn)新的問題和新的情況,還會遇到不少困難和挫折。所以,建議在今后的績效薪酬改進方案深入研究中,加大和高校、科研機構(gòu)等高科技領(lǐng)域的合作力度,同時結(jié)合績效薪酬改進方案的真實運行情況,探索出更加符合銀行實際的績效薪酬改進方案,以便全面促進銀行的戰(zhàn)略發(fā)展,為國家和社會貢獻更多的財富和價值。
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 馮峻林;;智力型團隊績效薪酬特征分析[J];商場現(xiàn)代化;2007年12期

2 王丹;;我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年21期

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本文編號：1241211