本文關(guān)鍵詞：浙商銀行上海地區(qū)營銷策略研究

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【摘要】：營銷作為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),商業(yè)銀行也不例外,能否成功的運(yùn)用營銷策略是銀行業(yè)能夠生存乃至持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)所在。浙商銀行在上海地區(qū)作為一家有代表性的城市商業(yè)銀行,在2007年11月入駐上海,正式開業(yè),它在上海地區(qū)是一個(gè)新的進(jìn)入者,面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何在上海地區(qū)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額,重視營銷策略的研究將是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。本文詳細(xì)具體的分析了浙商銀行在上海地區(qū)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),運(yùn)用SWOT分析工具,對(duì)浙商銀行在上海的業(yè)務(wù)發(fā)展和其他銀行進(jìn)行了比較,詳細(xì)分析公司自身的定位。與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)自己的不足和努力的方向。特別是在現(xiàn)在如火如茶的互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,本人也把公司與其他非銀金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了比較,提出許多跨界和創(chuàng)新的舉措,有利于公司的進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)。本研究基于充分了解了浙商銀行市場(chǎng)定位,產(chǎn)品的種類,及上海的金融環(huán)境和國內(nèi)的金融環(huán)境,提出了許多切實(shí)可行的創(chuàng)新的策略,對(duì)浙商銀行的發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F832.33

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;首家小企業(yè)專營支行——浙商銀行寧波江東支行[J];寧波通訊;2008年07期

2 ;寧波首家小企業(yè)專營支行開業(yè)[J];中共寧波市委黨校學(xué)報(bào);2008年04期

3 ;寧波首家小企業(yè)專營支行——浙商銀行寧波江東支行[J];寧波通訊;2008年11期

4 孫芙蓉;;沿著清晰的目標(biāo)和定位前行——訪浙商銀行行長(zhǎng)龔方樂[J];中國金融;2009年16期

5 ;三載春秋磨一劍 志存高遠(yuǎn)大未來——浙商銀行成都分行成立三周年[J];西南金融;2009年12期

6 胡作華;;浙商銀行怎么了?——行長(zhǎng)龔方樂回應(yīng)媒體質(zhì)疑[J];財(cái)富智慧;2004年08期

7 胡作華 ,王健君;浙商銀行懸念待解[J];w攣胖蕓，

本文編號(hào)：1228191