本文關(guān)鍵詞：中國(guó)建設(shè)銀行R支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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【摘要】：全球金融危機(jī)以來,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變,充滿考驗(yàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),商業(yè)銀行以完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為根本,多策并舉,取得了顯著成效。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍有待時(shí)日,部分經(jīng)濟(jì)體風(fēng)險(xiǎn)仍在顯露,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,但不平衡、不協(xié)調(diào)的問題仍然存在,社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局處于深刻調(diào)整之中,社會(huì)矛盾在局部范圍內(nèi)有所積聚,投融資渠道不暢,社會(huì)資金供需矛盾仍較突出。在這種境況下,銀行案件防控面臨較大壓力,大案、要案仍然時(shí)有發(fā)生。有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制正是銀行安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),建立和完善切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是商業(yè)銀行賴以生存并持續(xù)發(fā)展的根本前提和基礎(chǔ)。本文希望在對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行R支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制分析的基礎(chǔ)上,找出不足之處,同時(shí)通過借鑒國(guó)外商業(yè)銀行成功、失敗的案例分析,對(duì)R支行存在的問題提出一些改進(jìn)的措施。本文的主要內(nèi)容是：從內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及它們之間關(guān)系對(duì)內(nèi)控體系做了介紹,由銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析,來說明對(duì)企業(yè)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較好的管控,是有著很大的意義的。從對(duì)三大風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析,來研究風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題和原因。和國(guó)際上商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制相比較,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外商業(yè)銀行在其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面的失敗的和成功的案例分析。針對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行在內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)上所存在的不足和缺點(diǎn),提出了優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力；提高信息溝通效率,完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì)等方面的改進(jìn)措施。
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42

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本文編號(hào)：1180313