發(fā)布時間：2017-11-12 23:00

  本文關鍵詞：商業(yè)銀行參與并購業(yè)務模式的探討

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【摘要】：我國正經(jīng)歷著從工業(yè)化高速增長向后工業(yè)化中速增長的過渡階段。隨著“跑馬圈地”粗放式經(jīng)濟增長時代的結束,環(huán)境約束日益增強,資源(礦產(chǎn)、勞動力、資金)緊張狀況開始凸顯,已不能依靠要素大量投入來推動經(jīng)濟增長,資源的優(yōu)化配置逐漸成為市場經(jīng)濟的重點。因此,國家一直將產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整放在戰(zhàn)略層面,并大力提倡資源的優(yōu)化配置,作為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置方法之一的企業(yè)之間并購業(yè)務也越來越受到重視。在微觀層面,2015年及以后,國企混改、新三板分流、注冊制越來越近,更多的上市公司走上市值管理的道路。并購重組為上市公司的外延式擴張和跨界轉(zhuǎn)型提供了技術層面的支持,在促進企業(yè)制度創(chuàng)新、引導資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調(diào)整方面起著越來越重要的作用。綜上所述,企業(yè)兼并重組不僅是調(diào)整結構、促轉(zhuǎn)型的重要手段,也是中國企業(yè)發(fā)展壯大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條重要途徑,這些宏觀和微觀層面的訴求均為并購市場的繁榮提供了有利條件。并購業(yè)務的迅猛發(fā)展,離不開資金的有效支持。近幾年,國家在政策上鼓勵商業(yè)銀行支持企業(yè)的并購行為,《商業(yè)銀行并購貸款風險指引》的推出就顯示了政策層面的明確支持,從而打通了商業(yè)銀行從資金市場走向了資本市場的通道。商業(yè)銀行以融資方式支持并購業(yè)務的發(fā)展,既能有效提高銀行資金的使用效益,又能密切銀行與企業(yè)之間的關系,借以充分了解企業(yè)的經(jīng)營活動,掌握企業(yè)信息,把握商業(yè)契機,擴大銀企合作深度。在政策壁壘逐漸減少的情況下,商業(yè)銀行在并購業(yè)務中的發(fā)展也并非一馬平川,主要難點有兩個:一是并購業(yè)務所需資金量巨大,依靠商業(yè)銀行以自身營運資金參與并購的動力不足。根據(jù)巴塞爾協(xié)議要求,商業(yè)銀行的信貸規(guī)模不能無限制的擴張,受到資本充足率的硬性限制。二是并購業(yè)務是較為復雜的業(yè)務,實際操作中并購結果未能達到如期效果的情況多有發(fā)生,甚至直接拖累母公司的經(jīng)營和盈利,因此并購業(yè)務的風險高于傳統(tǒng)的信貸業(yè)務,這對商業(yè)銀行自身的風險控制能力提出了較高要求。本文旨在從以上兩個難點出發(fā),探討商業(yè)銀行如何通過產(chǎn)品設計突破資本充足率約束,在不影響銀行資本充足率的情況下,又可以有效提高銀行收益。同時,本文系統(tǒng)分析了并購業(yè)務中商業(yè)銀行所面臨的內(nèi)外部風險,并提出了控制風險的策略和手段。最終,將本文所提出的理論觀點應用于商業(yè)銀行的實際并購業(yè)務之中,詳述了產(chǎn)品設計和風險控制的具體實施方法。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：1177960