本文關(guān)鍵詞：浦發(fā)銀行H分行績效管理體系研究

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【摘要】：我國金融體制改革正在向縱深推進,特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融以及民營銀行的快速發(fā)展,使得傳統(tǒng)的商業(yè)銀行面臨日元嚴峻的競爭環(huán)境。商業(yè)銀行如何加強績效管理體系建設,以績效管理作為提升經(jīng)營績效的重要手段,是一個亟需解決的關(guān)鍵問題,選題具有較好的理論價值和實踐指導意義。論文將理論分析與反映現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相結(jié)合,并運用問卷調(diào)查等方法,對浦發(fā)銀行H分行績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及其成因進行系統(tǒng)深入的研究,并提出了針對性的改進建議。文章首先仔細梳理了商業(yè)銀行績效管理相關(guān)的理論文獻,界定了績效管理的基本概念、原則、目標和框架。其次,利用政策文本分析法,深度剖析了浦發(fā)銀行H分行現(xiàn)行績效管理體系的相關(guān)制度規(guī)范,分析了浦發(fā)銀行高管人員和浦發(fā)銀行H分行績效考核體系的特征,并從資產(chǎn)負債水平、經(jīng)營利潤、資本充足率和流動性水平等方面,對2014年中國銀行業(yè)整體發(fā)展情況進行了系統(tǒng)分析。從績效計劃設定、績效指標設計的合理性、績效信息溝通反饋、績效結(jié)果綜合利用等方面,對浦發(fā)銀行H分行績效管理體系的問題進行了問卷調(diào)研。最后,運用了平衡計分卡理論,從完善商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建立多維的績效考評目標體系、構(gòu)建全面綜合的指標體系、建立科學的激勵約束機制、完善業(yè)績價值計量方法和技術(shù)手段等方面,提出了完善浦發(fā)銀行H分行績效管理體系的對策建議。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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本文編號：1174684