本文關鍵詞：我國國有商業(yè)銀行混合所有制改革及招商銀行員工持股改革案例分析

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【摘要】：當前,我國國有商業(yè)銀行行政壟斷問題尚未完全根除,隨著金融市場化改革的推進,國有銀行雖然在股權上實現(xiàn)了混合所有制的多元化要求,但各種所有制資本并未在公司治理機制中發(fā)揮非常積極的作用。十八大以來,新一輪的國企改革拉開帷幕,在我國現(xiàn)階段情況下,發(fā)展混合所有制進行不同所有制的相互融合,不僅有利于改善我國國有商業(yè)銀行的產權結構,增強競爭創(chuàng)新力與活力;同時也有利于各種所有制資本的取長補短、相互促進。因此,在新的經濟體制形勢的要求下,我國國有商業(yè)銀行混合所有制改革應運而生。我國國有商業(yè)銀行在金融行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,在金融體制改革中我國國有商業(yè)銀行的混合所有制改革意義非凡。因而,針對我國國有商業(yè)銀行的混合所有制改革問題極具研究價值。本論文主要采用了理論與實踐,政策與實證相結合的方法來對我國國有商業(yè)銀行的混合所有制改革的相關方面進行研究。本文先對我國混合所有制改革的政策演進進行了綜述性梳理,闡述了我國混合所有制改革的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。在研究過程當中,本人發(fā)現(xiàn)了很多國有商業(yè)銀行在混合所有制改革當中可能會面臨的難點問題,如改革路徑單一、缺乏具體政策落地支持、內部少數(shù)人控制等等,本文針對這些問題分別提出了自己的對策建議。此外,在深入研究我國國有商業(yè)銀行混合所有制改革的同時,本文還就國外推行員工持股方案的相關資料,分別針對美國、日本、新加坡三國的代表性員工持股計劃的整體流程和各自特點做了相關闡述,并總結了國外員工持股計劃對我國的混合所有制改革方案的借鑒意義。隨著相關國家政策的推出,招商銀行率先提出員工持股方案,成為第一家真正有實質性混合所有制改革方案公告的國有商業(yè)銀行。在此時期,招行員工持股方案的提出極具開創(chuàng)深意,本文以此為案例,通過深入挖掘和研究招商銀行員工持股方案的相應核心內容,進一步探索并預測未來國有商業(yè)銀行混合所有制改革的發(fā)展問題。
【學位授予單位】：國際貿易經濟合作研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：1163588