本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行銀行卡收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國(guó)的收單業(yè)務(wù)目前已遭遇發(fā)展瓶頸,主要原因是各家收單機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品功能面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境。受理銀行卡消費(fèi)、商戶分期和消費(fèi)預(yù)授權(quán)等收單服務(wù)在各家收單機(jī)構(gòu)之間并沒有本質(zhì)區(qū)別。各家收單機(jī)構(gòu)為了提高市場(chǎng)份額,以便創(chuàng)造更多中間業(yè)務(wù)收入,其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)必然是與對(duì)手進(jìn)行激烈的市場(chǎng)角力并取得優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成了行業(yè)內(nèi)收單機(jī)構(gòu)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)。手續(xù)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、收單服務(wù)和增值服務(wù)功能是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)形式。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是國(guó)家控股的大型股份制有限公司,世界500強(qiáng)企業(yè),自2010年上市以來積極履行服務(wù)三農(nóng)的社會(huì)職責(zé),始終堅(jiān)持打造國(guó)際一流商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)。本文在闡述收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行銀行卡收單業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,并運(yùn)用SWOT分析和環(huán)境分析方法揭示了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行信用卡中心實(shí)施收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)條件。從外部環(huán)境特點(diǎn)來看,在收單服務(wù)、新產(chǎn)品功能和宣傳渠道等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行信用卡中心可以繼續(xù)擴(kuò)大差異,從而吸引商戶和持卡人,挖掘收單收益潛力。就企業(yè)自身?xiàng)l件來說,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行具備行業(yè)內(nèi)一流的新產(chǎn)品研發(fā)能力,在北京和上海各有一個(gè)大型軟開中心,目前已上線特約商戶管理系統(tǒng)(含直聯(lián)和間聯(lián)模式)、特約商戶信用卡分期和BMP等收單新產(chǎn)品。同時(shí),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江西省分行有必要從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、資金配置等方面保障其收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 曹鴻鑫;;POS專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2009年12期

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本文編號(hào)：1139259