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東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)改進(jìn)對策

發(fā)布時間:2017-11-02 08:29

  本文關(guān)鍵詞:東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)改進(jìn)對策


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【摘要】:在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下,證券公司之間的競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)步入發(fā)展瓶頸,發(fā)展模式急需改變。隨著《證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》的出臺將使證券公司的投資顧問業(yè)務(wù)得到規(guī)范,有利于提升證券服務(wù)核心競爭力,是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式的一次重大變革。本文閱讀和參考了大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料,并對東方證券S營業(yè)部進(jìn)行了充分的調(diào)查和研究,在此基礎(chǔ)上,基于東方證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和大力發(fā)展投資顧問業(yè)務(wù)的背景下,對東方證券S營業(yè)部的投資顧問業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并結(jié)合了國外和國內(nèi)證券行業(yè)發(fā)展投資咨詢業(yè)務(wù)的基本經(jīng)驗(yàn),根據(jù)東方證券S營業(yè)部具體的客戶結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式,發(fā)現(xiàn)投資顧問業(yè)務(wù)在實(shí)際推廣中存在的問題,針對問題結(jié)合實(shí)際情況探討出了東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的解決對策。本文重點(diǎn)解決投資顧問業(yè)務(wù)中的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié):盈利模式、推廣模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵機(jī)制和系統(tǒng)管理。東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)應(yīng)以客戶為導(dǎo)向,滿足客戶多樣化和個性化的財富管理需求,探索出一條適合營業(yè)部發(fā)展的道路。建議東方證券S營業(yè)部建立以財富管理為核心的服務(wù)體系,建立完善的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,拓展盈利模式,加大營銷力度,建設(shè)財富顧問中心,豐富理財產(chǎn)品的創(chuàng)新,培養(yǎng)理財管理人才,向?qū)I(yè)化進(jìn)一步發(fā)展,回歸金融理財?shù)谋举|(zhì),使客戶資產(chǎn)保值增值,為最終實(shí)現(xiàn)東方證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式的快速轉(zhuǎn)型提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:投資顧問業(yè)務(wù) 財富管理 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.39
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 緒論9-12
  • 1 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析12-27
  • 1.1 證券行業(yè)投資顧問業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)12-17
  • 1.1.1 國外證券行業(yè)投資顧問業(yè)務(wù)發(fā)展模式12-14
  • 1.1.2 國內(nèi)證券行業(yè)投資顧問業(yè)務(wù)發(fā)展模式14-17
  • 1.2 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀介紹17-19
  • 1.2.1 東方證券及S營業(yè)部簡要介紹17
  • 1.2.2 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)發(fā)展情況17-19
  • 1.3 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu)分析19-23
  • 1.3.1 東方證券S營業(yè)部投資顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)19-21
  • 1.3.2 東方證券S營業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)21-23
  • 1.4 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)服務(wù)模式分析23-27
  • 1.4.1 東方證券S營業(yè)部投資顧問服務(wù)流程23-24
  • 1.4.2 東方證券S營業(yè)部投資顧問服務(wù)模式24-27
  • 2 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)存在問題27-34
  • 2.1 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)盈利模式問題27-28
  • 2.2 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)推廣模式問題28-29
  • 2.3 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題29-30
  • 2.4 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)激勵機(jī)制問題30-32
  • 2.5 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理問題32-34
  • 3 東方證券S營業(yè)部投資顧問業(yè)務(wù)改進(jìn)對策34-43
  • 3.1 完善投資顧問業(yè)務(wù)盈利模式34-35
  • 3.2 加大營銷推廣力度,建設(shè)財富顧問中心35-37
  • 3.3 建設(shè)精品化的投資顧問團(tuán)隊(duì)37-39
  • 3.4 建立財富管理為核心的投資顧問激勵機(jī)制39-41
  • 3.5 創(chuàng)建核心產(chǎn)品庫和綜合管理新平臺41-43
  • 結(jié)論43-44
  • 參考文獻(xiàn)44-45
  • 致謝45-46

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號:1130797

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