本文關(guān)鍵詞：Z銀行山東省分行發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：Z銀行山東省分行在山東省金融行業(yè)中占有重要地位,但目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”形勢(shì),其發(fā)展中也遇到了諸多問(wèn)題,處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本文以Z銀行山東省分行發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,運(yùn)用宏觀環(huán)境分析法(PEST法)、企業(yè)內(nèi)部分析法(SWOT法)等戰(zhàn)略分析方法,對(duì)其未來(lái)幾年戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。Z銀行山東省分行成立至今已經(jīng)歷百年歷史,作為一家國(guó)有商業(yè)銀行,Z銀行山東省分行一直為山東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)、高效的金融服務(wù)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,本文分析了內(nèi)外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),揭示了Z銀行山東省分行發(fā)展戰(zhàn)略的缺陷和不足,提出了對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的思考和觀點(diǎn)。本文從戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、戰(zhàn)略實(shí)施的控制與反饋、戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系等方面,闡述了山東省分行要想將制定的戰(zhàn)略按照既定方向?qū)嵤?就要注重戰(zhàn)略實(shí)施。通過(guò)對(duì)Z銀行山東省分行的戰(zhàn)略梳理,明確了Z銀行山東省分行的發(fā)展方向,指出在今后的發(fā)展中需要做出的相應(yīng)調(diào)整,進(jìn)一步明確了Z銀行山東省分行未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇及應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】：Z銀行山東省分行 國(guó)有銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景與意義10-14
• 1.1.1 研究背景10-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀14-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述17-18
• 1.3 研究思路和方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處19-20
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與方法20-29
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與特征20-22
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵20-21
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有的特征21-22
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素與流程22-25
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素22-24
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程24-25
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法25-29
• 2.3.1 PEST分析25-26
• 2.3.2 五力模型分析26-28
• 2.3.3 SWOT分析28-29
• 3 Z銀行山東省分行的發(fā)展概況29-33
• 3.1 Z銀行山東省分行的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀29-30
• 3.1.1 Z銀行山東省分行的發(fā)展歷程29
• 3.1.2 Z銀行山東省分行的發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 3.2 Z銀行山東省分行發(fā)展中的問(wèn)題與成因30-31
• 3.2.1 Z銀行山東省分行發(fā)展中的問(wèn)題30-31
• 3.2.2 Z銀行山東省分行發(fā)展問(wèn)題的成因31
• 3.3 Z銀行山東省分行的現(xiàn)行戰(zhàn)略及其缺陷31-33
• 3.3.1 Z銀行山東省分行的現(xiàn)行戰(zhàn)略31
• 3.3.2 Z銀行山東省分行戰(zhàn)略的缺陷31-33
• 4 Z銀行山東省分行的戰(zhàn)略環(huán)境33-49
• 4.1 宏觀環(huán)境33-37
• 4.1.1 政治法律環(huán)境33-34
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境34-36
• 4.1.3 社會(huì)發(fā)展環(huán)境36-37
• 4.1.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境37
• 4.2 行業(yè)環(huán)境37-40
• 4.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅37-38
• 4.2.2 替代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的壓力38
• 4.2.3 購(gòu)買方議價(jià)能力38-39
• 4.2.4 供應(yīng)方議價(jià)能力39
• 4.2.5 現(xiàn)有銀行間競(jìng)爭(zhēng)39-40
• 4.3 內(nèi)部環(huán)境40-43
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)40-42
• 4.3.2 資源條件42-43
• 4.3.3 企業(yè)能力43
• 4.4 SWOT分析43-49
• 4.4.1 外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)44-46
• 4.4.2 自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)46-49
• 5 Z銀行山東省分行發(fā)展戰(zhàn)略的制定49-54
• 5.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與制定原則49-50
• 5.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想49
• 5.1.2 戰(zhàn)略制定原則49-50
• 5.2 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)50-51
• 5.2.1 企業(yè)愿景50
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)50-51
• 5.3 發(fā)展定位與戰(zhàn)略重點(diǎn)51-54
• 5.3.1 發(fā)展定位51
• 5.3.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)51-54
• 6 Z銀行山東省分行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施54-62
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)與步驟54-56
• 6.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)54
• 6.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟54-56
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的反饋與控制56-57
• 6.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的反饋56
• 6.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的控制56-57
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系57-59
• 6.3.1 組織保障57-58
• 6.3.2 人力資源保障58-59
• 6.3.3 文化保障59
• 6.4 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策59-62
• 6.4.1 接軌國(guó)際先進(jìn)銀行59
• 6.4.2 穩(wěn)步實(shí)施基層經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型59-60
• 6.4.3 加大業(yè)務(wù)、服務(wù)創(chuàng)新力度60
• 6.4.4 打造移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)60-62
• 7 結(jié)論與展望62-64
• 7.1 主要結(jié)論62-63
• 7.2 研究不足63
• 7.3 研究展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷67

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6 記者 溫躍　趙小亮 通訊員 靳曉海;建行山東省分行 “四個(gè)堅(jiān)持”推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)求實(shí)效[N];金融時(shí)報(bào);2013年

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