本文關(guān)鍵詞：云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷策略研究

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【摘要】：隨著傳統(tǒng)的商業(yè)模式、生活模式、金融模式的改變和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我國信用卡產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭,業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長。在消費經(jīng)濟條件、互聯(lián)技術(shù)條件、政策制度條件日趨成熟的情況下,信用卡產(chǎn)業(yè)的市場影響力不斷增強。我國信用卡產(chǎn)業(yè)在對社會經(jīng)濟做出巨大貢獻(xiàn)的同時,也面臨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境治理、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險管理、行業(yè)規(guī)范等諸多困難與挑戰(zhàn)。信用卡是個人金融業(yè)務(wù)的綜合平臺,在當(dāng)前商業(yè)銀行實施二次轉(zhuǎn)型的環(huán)境下,各商業(yè)銀行紛紛調(diào)整信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略,意在爭奪這一重要市場。隨著國內(nèi)信用卡發(fā)卡量持續(xù)增加,各發(fā)卡行已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的客戶,信用卡業(yè)務(wù)開始由規(guī)模競爭進(jìn)入質(zhì)量競爭階段。農(nóng)村信用社的諸多業(yè)務(wù)都面臨新的金融生態(tài)圈,必須順勢而為,因勢而變。本文通過文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析等方式通過分析云南省農(nóng)村信用社信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與問題,從其優(yōu)勢、劣勢,所面臨的機遇和威脅著手,思考如何揚長避短,從一個行業(yè)追趕者變成一個新業(yè)態(tài)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者。通過樹立創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的觀念,打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,不斷思考農(nóng)信社與商業(yè)銀行的差距問題;不斷思考傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與現(xiàn)代金融、“新金融”的融合問題。最后通過確定市場營銷目標(biāo)與市場細(xì)分,對云南省農(nóng)村信用社信用卡業(yè)務(wù)的營銷進(jìn)行了策略的選擇,利用詳細(xì)的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略為云南省農(nóng)村信用社的信用卡業(yè)務(wù)提供營銷決策依據(jù)。也為同類型的省級農(nóng)村信用社信用卡業(yè)務(wù)提供參考和借鑒。對如何進(jìn)行市場定位找到適合自身業(yè)務(wù)開展的營銷方案,對提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟效益,保證農(nóng)村信用社的信用卡業(yè)務(wù)在市場中生存和發(fā)展,增加銀行卡業(yè)務(wù)收入具有很強的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：信用卡 營銷策略 農(nóng)村信用社
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F832.2
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容9-11
• 1.3.1 研究目標(biāo)9-10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.4.1 描述性統(tǒng)計研究方法11
• 1.4.2 SWOT分析法11
• 1.4.3 比較分析法11-12
• 第2章 本選題相關(guān)研究回顧12-14
• 2.1 信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)研究12
• 2.2 營銷策略相關(guān)研究12
• 2.3 信用卡營銷策略相關(guān)研究12-14
• 第3章 云南省農(nóng)村信用社信用卡發(fā)展的SOWT分析14-27
• 3.1 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷發(fā)展的優(yōu)勢（Strength）14-20
• 3.1.1 產(chǎn)品功能和服務(wù)不斷完善14-15
• 3.1.2 信用卡活躍度較高，刷卡消費交易強度高15-18
• 3.1.3 金額逾期率控制在較好的范圍內(nèi)18-19
• 3.1.4 先進(jìn)的特色兩級法人業(yè)務(wù)管理模式19-20
• 3.2 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷發(fā)展的劣勢（Weakness）20-25
• 3.2.1 資金回報率較低20
• 3.2.2 分期業(yè)務(wù)種類不夠豐富20-21
• 3.2.3 缺乏較高的風(fēng)險規(guī)范意識，風(fēng)險暴露點眾多21-25
• 3.3 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷發(fā)展的機遇（Opportunity）25-26
• 3.3.1 外部環(huán)境25-26
• 3.3.2 自身條件26
• 3.4 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷發(fā)展的威脅（Threat）26-27
• 第4章 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷策略分析27-34
• 4.1 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷目標(biāo)27-28
• 4.2 云南省農(nóng)村信用社信用卡營銷策略現(xiàn)狀分析28-34
• 4.2.1 產(chǎn)品營銷策略28-29
• 4.2.2 價格營銷策略29-31
• 4.2.3 渠道營銷策略31-32
• 4.2.4 促銷營銷策略32-34
• 第5章 營銷策略建議和結(jié)論34-38
• 5.1 營銷策略建議34-36
• 5.1.1 提供多元服務(wù)34
• 5.1.2 提供高效便捷的信用卡服務(wù)流程34
• 5.1.3 多維度開展信用卡營銷34-35
• 5.1.4 積極開展信用卡促銷業(yè)務(wù)，，豐富信用卡活動35
• 5.1.5 強化制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程35-36
• 5.1.6 培養(yǎng)信用卡營銷服務(wù)人才，完善信用卡營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核機制36
• 5.2 研究結(jié)論36-37
• 5.3 論文存在的不足37-38
• 參考文獻(xiàn)：38-40
• 致謝40

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1122109