本文關(guān)鍵詞：工商銀行J分行應(yīng)對(duì)利率市場化的對(duì)策研究

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【摘要】：2013年11月,黨的十八屆三中全會(huì)指出：“加快推進(jìn)利率市場化,健全反映市場供求關(guān)系的國債收益率曲線�！笨梢娚罨适袌龌母锸墙窈笸晟浦袊鹑谑袌鲶w系的重要內(nèi)容。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、金融“脫媒”和利率市場化改革的不斷深化,將進(jìn)一步激活國內(nèi)傳統(tǒng)銀行業(yè)的競爭,擠壓銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的市場空間,國內(nèi)的商業(yè)銀行如何推動(dòng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,成為現(xiàn)在專家學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文旨在工商銀行總行制定的發(fā)展戰(zhàn)略框架下,結(jié)合江西地區(qū)的內(nèi)外部金融環(huán)境,遵循適應(yīng)性、差異性、協(xié)調(diào)性和漸進(jìn)性的原則,思考在利率市場化新形勢下,如何破解經(jīng)營困難,從經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理等方面加快轉(zhuǎn)型。因此,該課題具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。本文通過提出問題,分析問題,解決問題的思路方法,首先對(duì)工商銀行J分行發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后分析利率市場化對(duì)工商銀行J分行的影響；最后提出了經(jīng)營轉(zhuǎn)型對(duì)策。本文在結(jié)構(gòu)上共分7章。其中,第1章為導(dǎo)論；第2章為利率市場化相關(guān)理論概述；第3章為工商銀行J分行的發(fā)展現(xiàn)狀;第4章為利率市場化對(duì)工商銀行J分行的影響分析；第5章為工商銀行J分行的戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇；第6章為工商銀行J分行應(yīng)對(duì)利率市場化的對(duì)策措施；第7章為結(jié)論與展望。為使工商銀行J分行搶抓利率市場化轉(zhuǎn)型契機(jī),從江西省資產(chǎn)規(guī)模最大的一家商業(yè)銀行,提升為江西境內(nèi)最具競爭力、最賺錢的銀行。本文借鑒國際先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)兼顧區(qū)域?qū)嶋H,提出通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)來拓寬利潤來源；優(yōu)化組織架構(gòu),推進(jìn)事業(yè)部管理和優(yōu)化流程以提升運(yùn)營效率；夯實(shí)個(gè)人客戶基礎(chǔ),大力發(fā)展代發(fā)工資和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小企業(yè)客戶；調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),制定科學(xué)定價(jià)策略提高成本收入比；強(qiáng)化金融服務(wù)創(chuàng)新,提升客戶服務(wù)品質(zhì)等對(duì)策建議。本文對(duì)工商銀行J分行現(xiàn)階段面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有充分認(rèn)識(shí),制定應(yīng)對(duì)策略有著直接指導(dǎo)意義；對(duì)于江西金融同業(yè)在如何應(yīng)對(duì)利率市場化有可借鑒之處。
【關(guān)鍵詞】：利率市場化 工商銀行J分行 影響分析 對(duì)策措施
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F832.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢9-11
• 1.2.1 國外相關(guān)研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢9-10
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢10-11
• 1.2.3 文獻(xiàn)簡述11
• 1.3 研究的思路與方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 擬解決的主要問題和可能取得的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 利率市場化相關(guān)理論概述14-19
• 2.1 利率市場化的概念14
• 2.2 利率市場化的特點(diǎn)14-15
• 2.3 利率市場化的條件15-16
• 2.4 我國利率市場化改革的原因和進(jìn)程16-19
• 2.4.1 我國利率市場化改革的原因16-17
• 2.4.2 我國利率市場化改革的進(jìn)程17-19
• 第3章 利率市場化背景下工商銀行J分行的發(fā)展現(xiàn)狀19-28
• 3.1 工商銀行J分行的現(xiàn)狀分析19-23
• 3.1.1 工商銀行J分行的盈利能力19-20
• 3.1.2 工商銀行J分行的成長能力20-21
• 3.1.3 工商銀行J分行的資本結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.4 工商銀行J分行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力22-23
• 3.2 工商銀行J分行的競爭力分析23-28
• 3.2.1 優(yōu)勢(S)23-24
• 3.2.2 劣勢(W)24-26
• 3.2.3 機(jī)會(huì)(O)26
• 3.2.4 威脅(S)26-28
• 第4章 利率市場化對(duì)工商銀行J分行的影響分析28-35
• 4.1 對(duì)存貸業(yè)務(wù)的影響28-30
• 4.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響30-31
• 4.3 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響31-33
• 4.4 對(duì)內(nèi)部管理的影響33-35
• 第5章 工商銀行J分行的戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇35-40
• 5.1 工商銀行J分行的戰(zhàn)略目標(biāo)35-36
• 5.1.1 工商銀行J分行的使命35
• 5.1.2 工商銀行J分行的愿景35-36
• 5.2 工商銀行J分行戰(zhàn)略選擇與分析36-38
• 5.2.1 專一化戰(zhàn)略選擇與分析36
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略選擇與分析36-37
• 5.2.3 多元化戰(zhàn)略選擇與分析37-38
• 5.3 關(guān)系型多元化戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)38-40
• 5.3.1 選擇多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)38
• 5.3.2 尋求正確新進(jìn)入行業(yè)38-39
• 5.3.3 構(gòu)建科學(xué)合理的組織體系39-40
• 第6章 工商銀行J分行應(yīng)對(duì)利率市場化的對(duì)策措施40-49
• 6.1 尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提高中間業(yè)務(wù)收入41-42
• 6.2 做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)提升盈利能力42-44
• 6.2.1 加快實(shí)施“大零售”策略42
• 6.2.2 拓展零售業(yè)務(wù)客戶42-44
• 6.2.3 優(yōu)化服務(wù)渠道44
• 6.2.4 開展零售隊(duì)伍提升項(xiàng)目44
• 6.3 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)形成競爭優(yōu)勢44-46
• 6.3.1 優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制提升市場敏感性45
• 6.3.2 保持同質(zhì)性產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)勢45
• 6.3.3 強(qiáng)化知識(shí)密集型產(chǎn)品的創(chuàng)新45-46
• 6.3.4 提升金融服務(wù)品質(zhì)46
• 6.4 科學(xué)定價(jià)策略實(shí)現(xiàn)收益最大化46-47
• 6.5 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)促持續(xù)發(fā)展47-48
• 6.6 優(yōu)化資源配置加強(qiáng)成本管理48-49
• 第7章 結(jié)論與展望49-51
• 7.1 研究結(jié)論49
• 7.2 研究展望49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-53

【相似文獻(xiàn)】

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