本文關(guān)鍵詞：登封農(nóng)商銀行涉農(nóng)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控研究

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【摘要】：近年來,國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展越來越重視,政府導(dǎo)向使得農(nóng)村成為一個(gè)廣闊的市場(chǎng),隨著近期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,很多傳統(tǒng)制造業(yè)和資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳,紛紛轉(zhuǎn)型,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面注入大量資金,涉農(nóng)中小企業(yè)如雨后春筍,遍地開花。然而,由于涉農(nóng)中小企業(yè)自身投資額度大、投資周期長(zhǎng)、見效慢、政策依賴性強(qiáng)等幾個(gè)特點(diǎn),使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,農(nóng)商銀行作為支持涉農(nóng)中小企業(yè)的主力軍,在大力扶持涉農(nóng)中小企業(yè)的同時(shí),承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。登封農(nóng)商銀行是較為典型的地方中小銀行,背負(fù)著沉重的歷史包袱,肩負(fù)著支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,在經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)把控方面存在著諸多問題,在登封市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)形勢(shì)低迷,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度較快的時(shí)期,存量貸款風(fēng)險(xiǎn)層出不窮,新增不良貸款不斷出現(xiàn),如何更好的進(jìn)行貸款調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)防范與管理,使銀行、企業(yè)、農(nóng)戶共同發(fā)展,形成良性循環(huán),便成為問題的關(guān)鍵。登封農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)近2年的時(shí)間里,以改革契機(jī),調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,更新經(jīng)營(yíng)理念,重建組織架構(gòu),優(yōu)化考核機(jī)制,提升員工素質(zhì),圍繞信貸風(fēng)險(xiǎn)防控做了大量的工作,也取得了初步成效。在論文中,分析了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生長(zhǎng)環(huán)境,闡述了登封農(nóng)商銀行在改制農(nóng)商銀行過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的措施和經(jīng)驗(yàn)；深入剖析登封農(nóng)商銀行存量貸款中的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)和即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從外部和內(nèi)部?jī)煞矫娣治隽速J款風(fēng)險(xiǎn)的種類和成因,結(jié)合登封農(nóng)商銀行實(shí)際和問題,在風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)登封農(nóng)商銀行提出了一些建議和措施。本文的探討和研究,希望可以對(duì)登封農(nóng)商銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控工作有一定啟示。
【關(guān)鍵詞】：涉農(nóng)中小企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.43;F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-17
• 第一節(jié) 選題背景和意義10-11
• 第二節(jié) 有關(guān)涉農(nóng)企業(yè)貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究綜述11-12
• 第三節(jié) 涉農(nóng)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控概述12-14
• 一 涉農(nóng)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的含義12-13
• 二 涉農(nóng)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)13-14
• 三 涉農(nóng)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的目的14
• 第四節(jié) 本文內(nèi)容概要和研究方法14-15
• 一 本文主要內(nèi)容14-15
• 二 研究方法介紹15
• 三 本文研究遇見的問題及采取的解決辦法15
• 第五節(jié) 論文創(chuàng)新之處與不足之處15-17
• 第二章 登封農(nóng)商銀行的環(huán)境分析和整體現(xiàn)狀17-27
• 第一節(jié) 登封市基本情況17-19
• 一 登封市概況17
• 二 登封市經(jīng)濟(jì)狀況17
• 三 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)及2014年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r17-19
• 四 登封市發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)19
• 第二節(jié) 登封農(nóng)商銀行基本情況19-27
• 一 登封農(nóng)商銀行基本情況及改革發(fā)展歷程19-20
• 二 登封農(nóng)商銀行目前經(jīng)營(yíng)狀況20-27
• 第三章 登封農(nóng)商銀行涉農(nóng)企業(yè)貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況分析27-33
• 第一節(jié) 企業(yè)行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)27-30
• 一 財(cái)務(wù)核算不規(guī)范形成的信用風(fēng)險(xiǎn)27-28
• 二 以個(gè)人為中心的經(jīng)營(yíng)理念形成的道德風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 三 未按照約定用途使用貸款造成的管理風(fēng)險(xiǎn)29
• 四 自身劣勢(shì)造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 第二節(jié) 銀行自身管理的不足引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)30-33
• 一 風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善形成的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)30
• 二 過于看重效益和規(guī)模造成的信用風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 三 貸后管理不規(guī)范帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)31
• 四 員工教育和警示不足造成的道德風(fēng)險(xiǎn)31-33
• 第四章 登封農(nóng)商銀行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)33-37
• 第一節(jié) 登封農(nóng)商銀行近年來的工作措施及成效33-36
• 一 重組業(yè)務(wù)組織架構(gòu)34
• 二 優(yōu)化貸款營(yíng)銷業(yè)務(wù)34-35
• 三 做實(shí)清收盤活工作35
• 四 建立管理長(zhǎng)效機(jī)制35-36
• 第二節(jié) 登封農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理取得的成績(jī)和存在的問題36-37
• 第五章 對(duì)登封農(nóng)商銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議37-41
• 第一節(jié) 進(jìn)一步完善組織架構(gòu),確保職責(zé)落實(shí)37
• 第二節(jié) 進(jìn)一步完善制度流程,建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制37-38
• 一 從轉(zhuǎn)變意識(shí)入手,革新管理理念38
• 二 從規(guī)范操作入手,防控操作風(fēng)險(xiǎn)38
• 第三節(jié) 注重貸款檢查,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度38-39
• 第四節(jié) 建立客戶檔案,強(qiáng)化客戶信息管理39
• 第五節(jié) 創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,優(yōu)化貸款擔(dān)保方式39
• 第六節(jié) 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,追究貸款責(zé)任39-40
• 第七節(jié) 強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高客戶經(jīng)理素質(zhì)40-41
• 一 穩(wěn)定客戶經(jīng)理隊(duì)伍40
• 二 加強(qiáng)員工的培訓(xùn),營(yíng)造信貸文化40-41
• 第六章 結(jié)論與展望41-43
• 第一節(jié) 結(jié)論41
• 第二節(jié) 不足和期許41-43
• 后記43-44
• 參考文獻(xiàn)44-45
• 致謝45-46
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 蔣常紅;商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)分析及管理研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：1115202