本文關(guān)鍵詞：A公司收購M公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合案例研究

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【摘要】：米面食品行業(yè)經(jīng)過近年來優(yōu)勝劣汰的競爭,行業(yè)集中度越來越高,已形成A公司、鄭州地區(qū)同類某公司和臺(tái)灣某品牌公司三足鼎立的局面,且臺(tái)灣某品牌公司上升趨勢明顯,M公司市場占有率排在第四,收購行業(yè)處于第四的M公司可以使A公司脫穎而出,鞏固行業(yè)龍頭地位。同時(shí)多層次品牌運(yùn)營亦是消費(fèi)品企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢。A公司收購M公司能夠協(xié)助A公司迅速擴(kuò)張公司營銷網(wǎng)絡(luò),特別是為進(jìn)一步占領(lǐng)華東、西南市場提供契機(jī)。盡管A公司米面食品近年來市場占有率不斷提升,但華東、西南市場消費(fèi)者仍比較青睞M品牌和臺(tái)灣某品牌的產(chǎn)品。收購?fù)瓿珊?A公司能夠迅速獲得華東、西南地區(qū)市場份額和渠道,在該地區(qū)進(jìn)一步推廣該公司的高端產(chǎn)品,借用A公司及M公司雙重渠道優(yōu)化目前的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),A公司新建產(chǎn)能和M公司已有產(chǎn)能互補(bǔ)性較強(qiáng),易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。M公司工廠位于浙江嘉興,而A公司產(chǎn)能主要分布在鄭州、天津、成都。收購?fù)瓿珊?能夠?qū)⑸a(chǎn)與銷售區(qū)域連接,尤其是華東地區(qū)及成都地區(qū),迅速打開銷售局面,消化新建產(chǎn)能,并形成規(guī)模效應(yīng),降低物流成本。在此背景下,A公司收購了同行業(yè)的M公司。A公司收購M公司后,如何有效地管控M公司成為重要的管理問題。A公司要有效地管控M公司,必須有效地控制M公司的業(yè)務(wù)開展,及時(shí)獲取M公司的運(yùn)營信息。A公司與M公司雖然屬于同一行業(yè),但兩者的管理方式存在較大的差異,A公司與M公司采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、輸出的會(huì)計(jì)報(bào)表存在差異,并且兩者使用不同的信息管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)操作和查詢差異較大,以上差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率低,會(huì)計(jì)信息可比性差,也極大減弱了A公司對M公司的管控。本文對A公司收購M公司后會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合進(jìn)行了研究,詳細(xì)分析了A公司對M公司的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及合并報(bào)表等方面進(jìn)行的整合,最后對會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合后的效果以及研究結(jié)論與啟示進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：收購 會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合 會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 合并報(bào)表
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F831.2;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-11
• 第一節(jié) 研究背景與意義9-10
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架10-11
• 一 研究內(nèi)容10
• 二 研究框架10-11
• 第二章 A公司收購M公司背景介紹11-17
• 第一節(jié) 交易主體介紹11-13
• 一 收購方—A公司11
• 二 出讓方—新加坡公司和外商資投資公司11
• 三 收購目標(biāo)—M公司11-13
• 第二節(jié) 交易情況介紹13-15
• 一 交易的主要合同條款13-14
• 二 交易過程介紹14-15
• 第三節(jié) M公司會(huì)計(jì)核算主體介紹15-16
• 第四節(jié) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合的必要性16-17
• 第三章 A公司收購M公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合解決方案17-52
• 第一節(jié) 會(huì)計(jì)政策差異處理17-22
• 一 會(huì)計(jì)政策差異對比17-21
• 二 A公司與M公司會(huì)計(jì)政策差異銜接21-22
• 第二節(jié) 會(huì)計(jì)核算方法差異處理22-34
• 一 會(huì)計(jì)科目編碼規(guī)則差異22-23
• 二 會(huì)計(jì)核算方法差異23-34
• 第三節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)差異處理34-35
• 一 利潤表列報(bào)差異及處理35
• 二 現(xiàn)金流量表列報(bào)差異35
• 第四節(jié) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合35-43
• 一 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合范圍35-36
• 二 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合進(jìn)度36
• 三 創(chuàng)建M公司主數(shù)據(jù)36-41
• 四 SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊上線41-43
• 第五節(jié) 合并報(bào)表處理43-52
• 一 確定購買方43
• 二 合并范圍43
• 三 確定合并時(shí)點(diǎn)43
• 四 公允價(jià)值確定43-44
• 五 確定合并成本44-46
• 六 合并報(bào)表編制46-52
• 第四章 A公司收購M公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合后的效果52-55
• 第一節(jié) 提升了會(huì)計(jì)核算效率52-53
• 第二節(jié) 提高了會(huì)計(jì)信息的可比性53
• 第三節(jié) 方便了收購后對M公司管控53-55
• 第五章 研究結(jié)論及啟示55-58
• 第一節(jié) 研究結(jié)論55-56
• 一 會(huì)計(jì)政策的吸收改進(jìn)應(yīng)逐步實(shí)施55-56
• 二 新舊會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)相互銜接56
• 三 謹(jǐn)慎確定合并成本56
• 第二節(jié) 研究啟示56-58
• 一 會(huì)計(jì)政策的整合應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)狀56-57
• 二 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確57
• 三 處理合并事項(xiàng)應(yīng)保持合理的謹(jǐn)慎57-58
• 第六章 結(jié)束語58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡歷61

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