本文關(guān)鍵詞：中國(guó)建設(shè)銀行A支行人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究

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【摘要】：改革開放后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的差距越縮越小,國(guó)民生活水平有了很大的提高,目前己基本全面實(shí)現(xiàn)小康。但是近年來,受全球大環(huán)境的影響,中國(guó)的潛在增長(zhǎng)率逐步下降,其中以銀行為首的金融業(yè)更是面臨著重大挑戰(zhàn),隨著銀行業(yè)的改革如火如荼進(jìn)行,國(guó)有銀行逐漸失去原有的行政優(yōu)勢(shì),面對(duì)民營(yíng)銀行、外資銀行、其他金融行業(yè)多方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),人才流失情況嚴(yán)重,如何才能抓住優(yōu)秀人才,立于不敗之地,是現(xiàn)階段國(guó)有銀行需要解決的問題。本文以中國(guó)建設(shè)銀行A支行為例,結(jié)合其他國(guó)有銀行人才流失的現(xiàn)狀,運(yùn)用人力資源管理理論和員工流失模型,針對(duì)A支行人力資源構(gòu)成、人才流失現(xiàn)狀、人才流失去向、人才流失原因四個(gè)方面進(jìn)行全面地分析研究,并結(jié)合國(guó)外銀行成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本文通過完善員工激勵(lì)環(huán)境和內(nèi)容,建立公平公正公開的用人機(jī)制,健全績(jī)效考核制度；優(yōu)化薪酬方案；關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展,助力員工職業(yè)發(fā)展；優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念,建立完善的培訓(xùn)制度；打造培育“以人為本、以行為家”的國(guó)有銀行特色企業(yè)文化氛圍,中國(guó)建設(shè)銀行A支行才能在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中留住人才,吸引人才,從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文的研究結(jié)論,對(duì)A支行有借鑒和啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 人才流失 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究計(jì)劃8-11
• 1.2.1 研究目標(biāo)8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 研究?jī)?nèi)容9-11
• 2 人才流失相關(guān)理論綜述11-23
• 2.1 人力資源管理理論11-17
• 2.1.1 人力資源的特征11-12
• 2.1.2 人力資源激勵(lì)理論12-15
• 2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃理論15-17
• 2.2 人才的概述17-23
• 2.2.1 人才的分類17
• 2.2.2 人才流失的概念17-19
• 2.2.3 馬奇和西蒙模型19-20
• 2.2.4 普萊斯模型20
• 2.2.5 莫布雷中介鏈模型20-21
• 2.2.6 擴(kuò)展的莫布雷模型21-23
• 3 國(guó)外商業(yè)銀行解決人才流失問題的經(jīng)驗(yàn)分析23-29
• 3.1 不同銀行的獨(dú)特做法23-26
• 3.1.1 匯豐銀行激勵(lì)策略23-24
• 3.1.2 花旗銀行薪酬方案24-25
• 3.1.3 德意志銀行完善的培訓(xùn)機(jī)制25-26
• 3.1.4 瑞典銀行企業(yè)文化建設(shè)26
• 3.2 國(guó)外商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)人才流失對(duì)策總結(jié)26-29
• 3.2.1 優(yōu)厚的薪資福利待遇和完善的激勵(lì)機(jī)制26-27
• 3.2.2 先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念27
• 3.2.3 有效的培訓(xùn)機(jī)制和健全的培訓(xùn)體系27-29
• 4 中國(guó)建設(shè)銀行A支行人才流失現(xiàn)狀及原因分析29-43
• 4.1 中國(guó)建設(shè)銀行A支行人力資源構(gòu)成簡(jiǎn)介29-32
• 4.1.1 中國(guó)建設(shè)銀行簡(jiǎn)介29-30
• 4.1.2 中國(guó)建設(shè)銀行A支行簡(jiǎn)介30-32
• 4.2 A支行人才流失現(xiàn)狀32-35
• 4.3 A支行人才流失去向35-36
• 4.4 A支行人才流失原因及影響36-43
• 4.4.1 外部社會(huì)原因36-37
• 4.4.2 員工自身的原因37
• 4.4.3 企業(yè)管理體制的原因37-40
• 4.4.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因40
• 4.4.5 人才流失的影響40-43
• 5 中國(guó)建設(shè)銀行A支行人才流失對(duì)策建議43-53
• 5.1 完善激勵(lì)機(jī)制43-47
• 5.1.1 改善激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)內(nèi)容44-45
• 5.1.2 建立公平公正公開的用人機(jī)制45-46
• 5.1.3 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制46
• 5.1.4 建立健全績(jī)效考核制度46-47
• 5.2 優(yōu)化薪酬方案47-48
• 5.3 關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展48-49
• 5.3.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃初期48-49
• 5.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃正規(guī)期49
• 5.4 優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制49-50
• 5.4.1 建立完善的培訓(xùn)制度49-50
• 5.4.2 樹立以人為本的培訓(xùn)理念50
• 5.4.3 完善培訓(xùn)內(nèi)容50
• 5.5 打造支行特色文化50-53
• 5.5.1 培育以人為本的文化氛圍51
• 5.5.2 營(yíng)造以行為家的企業(yè)文化氛圍51-53
• 6 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

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