本文關(guān)鍵詞：濟(jì)源農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力提升研究

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【摘要】：農(nóng)村信用社是中國金融系統(tǒng)的重要組成部分,作為農(nóng)村金融的主力軍,農(nóng)村信用社擔(dān)負(fù)著向農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)的重任。在增加農(nóng)民收入、促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面起著不可或缺的作用。近年來,隨著改革力度的不斷加大,農(nóng)村信用社取得了較快的發(fā)展,但面對競爭日趨激烈的農(nóng)村金融市場,競爭力還很薄弱,面臨著許多問題需要解決。因此,增強(qiáng)農(nóng)村信用社的核心競爭力,保證其在金融市場競爭中的優(yōu)勢地位顯得尤為重要。優(yōu)秀的企業(yè)都有其核心競爭力,農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大以及自身競爭力的提升將對更好地服務(wù)三農(nóng)發(fā)揮十分重要的作用。隨著農(nóng)村金融體制改革,農(nóng)村信用社機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,提升核心競爭力顯得尤為重要。近年來,農(nóng)村信用社在國家政策的支持下,不斷加大改革發(fā)展步伐,有的組建成了合作銀行、有的組建為商業(yè)銀行。濟(jì)源農(nóng)村商業(yè)銀行正是由濟(jì)源農(nóng)村信用社整體改制而成,因此具有一定的代表性。本文通過對企業(yè)核心競爭力的闡述,延伸到商業(yè)銀行核心競爭力內(nèi)涵和特征,然后以濟(jì)源農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對象,通過對其生存環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢分析,分別從產(chǎn)品創(chuàng)新、不良資產(chǎn)管理、人力資源改革、內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程再造等七個(gè)方面的研究,就如何提高其競爭力進(jìn)行闡述。論文的研究,不僅有助于提升濟(jì)源農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力,同時(shí)對其它類似的農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社競爭力的提升也能起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村商業(yè)銀行 競爭力 提升 對策
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-11
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-10
• 一 研究背景9
• 二 研究目的及意義9-10
• 第二節(jié) 研究思路與框架10
• 第三節(jié) 研究方法10-11
• 第二章 競爭力理論概述11-19
• 第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力概述11-15
• 一 企業(yè)核心競爭力的一般理論11-12
• 二 影響企業(yè)核心競爭力的主要因素12-15
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競爭力15-19
• 一 商業(yè)銀行核心競爭力內(nèi)涵15-17
• 二 商業(yè)銀行核心競爭力主要特征17-19
• 第三章 濟(jì)源農(nóng)商銀行經(jīng)營現(xiàn)狀和生存環(huán)境分析19-25
• 第一節(jié) 濟(jì)源市金融市場基本情況19-22
• 一 濟(jì)源市經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況19-20
• 二 濟(jì)源市金融網(wǎng)點(diǎn)分布情況20-21
• 三 濟(jì)源農(nóng)商銀行基本情況21-22
• 第二節(jié) 濟(jì)源農(nóng)商銀行生存環(huán)境分析22-25
• 一 政治環(huán)境分析22
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22
• 三 社會(huì)環(huán)境分析22-23
• 四 科技環(huán)境分析23-25
• 第四章 濟(jì)源農(nóng)商銀行競爭力分析25-37
• 第一節(jié) 濟(jì)源農(nóng)商銀行競爭優(yōu)劣勢分析25-33
• 一 優(yōu)勢分析25-29
• 二 劣勢分析29-30
• 三 機(jī)會(huì)分析30-31
• 四 威脅分析31-33
• 第二節(jié) 濟(jì)源農(nóng)商銀行與其它銀行比較分析33-37
• 一 濟(jì)源農(nóng)商銀行與四大國有銀行比較33-35
• 二 濟(jì)源農(nóng)商銀行與郵政儲(chǔ)蓄銀行比較35
• 三 濟(jì)源農(nóng)商銀行與省內(nèi)農(nóng)信社比較35-37
• 第五章 濟(jì)源農(nóng)商銀行競爭力提升對策37-53
• 第一節(jié) 提高業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品創(chuàng)新能力37-43
• 一 信貸業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新37-40
• 二 中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新40-41
• 三 理財(cái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新41-43
• 第二節(jié) 加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理43-45
• 一 濟(jì)源農(nóng)商銀行不良資產(chǎn)現(xiàn)狀43-44
• 二 提高不良資產(chǎn)管理對策44-45
• 第三節(jié) 推進(jìn)人力資源改革45-46
• 一 濟(jì)源農(nóng)商銀行人力資源管理存在問題45
• 二 加強(qiáng)人力資源管理方法途徑45-46
• 第四節(jié) 加強(qiáng)內(nèi)控管理46-50
• 一 濟(jì)源農(nóng)商銀行內(nèi)控管理現(xiàn)狀46-48
• 二 加強(qiáng)內(nèi)控管理的方法途徑48-50
• 第五節(jié) 用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益提升50-51
• 第六節(jié) 打造一流企業(yè)文化51-53
• 第六章 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 個(gè)人簡歷56-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1087635