本文關(guān)鍵詞：人民幣國(guó)際化背景下A銀行經(jīng)營(yíng)策略研究

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【摘要】：跨境人民幣業(yè)務(wù)自2009年7月正式開展以來,已經(jīng)走過五年歷程。《跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》(中國(guó)人民銀行2009年)的發(fā)布,從制度上保障了跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算,由當(dāng)初上海等5城市開展結(jié)算試點(diǎn),到于2012年全面放開,表明,人民幣結(jié)算正從邊貿(mào)向國(guó)貿(mào)轉(zhuǎn)身,是人民幣國(guó)際化的關(guān)鍵之舉,必將為更多企業(yè)帶來結(jié)算便利。人民幣國(guó)際化能有效促進(jìn)中資商業(yè)金融機(jī)構(gòu)全球化,提其全球擴(kuò)張速度,拓展跨境財(cái)富管理、國(guó)際結(jié)算這類全球業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間,同時(shí),創(chuàng)造更多的發(fā)展良機(jī),拓展出新型盈利渠道。但受到多重因素的限制,與大型跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)差距依舊明顯,同樣帶給國(guó)內(nèi)商業(yè)金融機(jī)構(gòu)更多要求和更大挑戰(zhàn)。人民幣國(guó)際化為中資商業(yè)銀行提供了更加廣闊的業(yè)務(wù)前景,商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展也是人民幣國(guó)際化進(jìn)程中的重要推動(dòng)力量,因此,分析此類問題的實(shí)踐意義、理論價(jià)值都極其明顯。筆者意在對(duì)人民幣國(guó)際化背景下,對(duì)A銀行的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行分析,并從人才管理、組織機(jī)構(gòu)這些領(lǐng)域強(qiáng)化管理、提升,拓展跨境人民幣業(yè)務(wù),通過業(yè)務(wù)提升,完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略,也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融支持。在結(jié)構(gòu)上,本文分為5章,第1章為緒論；第2章為理論基礎(chǔ)；第3章為A行跨境人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；第4章為人民幣國(guó)際化對(duì)A銀行影響的SWOT分析；第5章為A銀行應(yīng)對(duì)人民幣國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)策略；第6章為結(jié)論。本文試圖運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)理論,采用實(shí)證分析、比較分析和數(shù)量分析等方法,針對(duì)A銀行所處的地理經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析在跨境人民幣業(yè)務(wù)所處的階段和地位,并在充分吸收國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,就人民幣國(guó)際化對(duì)A銀行的影響以及如何拓展跨境業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分析,在問題分析時(shí),通過運(yùn)用管理學(xué)上的SWOT分析法,對(duì)A銀行的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】：人民幣國(guó)際化 銀行 經(jīng)營(yíng)影響 經(jīng)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 本文的研究背景10-11
• 1.1.1 人民幣國(guó)際化背景分析10-11
• 1.1.2 人民幣國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.2 本文研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3 本文研究意義12
• 1.4 本文研究方法12-13
• 1.5 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.5.1 人民幣國(guó)際化研究綜述13-14
• 1.5.2 跨境人民幣業(yè)務(wù)前景研究綜述14-15
• 1.5.3 商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)研究綜述15-18
• 第2章 理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 相關(guān)概念界定18-19
• 2.1.1 貨幣國(guó)際化18
• 2.1.2 人民幣國(guó)際化18-19
• 2.1.3 跨境人民幣結(jié)算19
• 2.2 跨境人民幣業(yè)務(wù)概述19-21
• 2.2.1 跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展概述19-20
• 2.2.2 跨境人民幣結(jié)算流程20-21
• 2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論21-23
• 第3章 A行跨境人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀23-32
• 3.1 A銀行基本情況介紹23-24
• 3.2 跨境人民幣業(yè)務(wù)在A銀行的發(fā)展歷程24-25
• 3.3 A銀行跨境產(chǎn)品介紹25-28
• 3.3.1 人民幣跨境直接匯款25
• 3.3.2 人民幣信用證25-26
• 3.3.3 跨境轉(zhuǎn)通知信用證26-27
• 3.3.4 融資產(chǎn)品介紹27-28
• 3.4 A銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)狀28-29
• 3.4.1 業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額現(xiàn)況28-29
• 3.4.2 機(jī)構(gòu)與人員配置狀況29
• 3.5 A銀行應(yīng)對(duì)人民幣國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路29-32
• 3.5.1 經(jīng)營(yíng)機(jī)制29-30
• 3.5.2 產(chǎn)品服務(wù)30-31
• 3.5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制31-32
• 第4章 人民幣國(guó)際化對(duì)A銀行影響的SWOT分析32-41
• 4.1 A銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW)32-36
• 4.1.1 A銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 4.1.2 A銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)劣勢(shì)分析33-36
• 4.2 A銀行機(jī)會(huì)與威脅分析(OT)36-41
• 4.2.1 A銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析36-38
• 4.2.2 A銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)威脅分析38-41
• 第5章 A銀行應(yīng)對(duì)人民幣國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)策略41-59
• 5.1 確定海外優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)策略41-43
• 5.1.1 加快海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和利用41-42
• 5.1.2 增加在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)構(gòu)密度42
• 5.1.3 擴(kuò)大海外機(jī)構(gòu)覆蓋面42-43
• 5.2 強(qiáng)化A銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平43-48
• 5.2.1 狠抓風(fēng)險(xiǎn),防患未然43
• 5.2.2 加強(qiáng)結(jié)算真實(shí)性審查和業(yè)務(wù)有效管理43-44
• 5.2.3 完善A銀行運(yùn)營(yíng)管理水平44-46
• 5.2.4 重新規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)施方案46-48
• 5.3 堅(jiān)持市場(chǎng)開拓和客戶挖潛48-56
• 5.3.1 充分研究市場(chǎng)開拓市場(chǎng)48-50
• 5.3.2 拓展存量客戶措施50-51
• 5.3.3 維持存量客戶辦法51-52
• 5.3.4 他行優(yōu)質(zhì)客戶拓展策略52-56
• 5.4 加強(qiáng)A銀行人力資源建設(shè)56-59
• 5.4.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)56-57
• 5.4.2 建立完善績(jī)效考核體系57-59
• 第6章 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1073597