本文關鍵詞：鄂爾多斯市國投集團多元化投資戰(zhàn)略研究

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【摘要】：根據(jù)我國改革開放三十多年來經(jīng)濟發(fā)展的歷史數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)我國國有經(jīng)濟發(fā)展狀況呈現(xiàn)明顯的周期波動性。這種周期波動與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)競爭格局的變化關系非常大。這種波動的規(guī)律如果控制不好容易造成企業(yè)不適應市場環(huán)境,經(jīng)營遇到困難。因此為了避免國有企業(yè)陷入新一輪困境,要主動進行國有企業(yè)改革。多元化戰(zhàn)略在企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模和拓展業(yè)務范圍以及分散經(jīng)營風險等方面發(fā)揮的作用已經(jīng)顯得尤為突出,因此這也是很多國有企業(yè)紛紛開展多元化經(jīng)營的重要原因。盡管多元化發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,但在眾多企業(yè)互相競爭激烈的今天,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,把控風險顯得尤為重要。本文以國內(nèi)大型企業(yè)為研究對象,將國內(nèi)的大型企業(yè)多元化現(xiàn)狀,以及多元化戰(zhàn)略進行分析,結(jié)合國內(nèi)經(jīng)驗分五個章節(jié)對鄂爾多斯市國投集團(以下簡稱：國投集團)多元化投資進行戰(zhàn)略研究。第一章對企業(yè)多元化理論來源以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章介紹分析國投集團歷史沿革,內(nèi)外部環(huán)境,投資現(xiàn)狀和當?shù)氐馁Y源稟賦。第三章分析國投集團所在地內(nèi)蒙古的交通運輸,能源產(chǎn)銷,以及金融支持等因素,結(jié)合下屬企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀,利用ETS,ARIMA預測方法分別對多種因素進行預測。第四章分析國投集團未來多元化發(fā)展投資規(guī)劃。明確今后應該立足交通運輸、天然氣管輸?shù)群诵漠a(chǎn)業(yè),建立完善的征信體系、融資體系、投資體系,同時根據(jù)集團發(fā)展情況將資產(chǎn)資本化,擴大非上市融資規(guī)模,創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)投資基金,積極運用新型融資工具等形式開展多元化發(fā)展。
【關鍵詞】：國投集團 多元化戰(zhàn)略管理 投資
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-15
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.1 多元化戰(zhàn)略管理的概念9-10
• 1.2.2 多元化戰(zhàn)略管理的動機10
• 1.3 國外多元化研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 企業(yè)集團多元化動因的分析11-12
• 1.5 研究內(nèi)容與方法12-15
• 1.5.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.5.2 研究方法13-14
• 1.5.3 研究框架14-15
• 第二章 國投集團發(fā)展概況15-21
• 2.1 目前國資公司采取的形式15
• 2.2 集團總體情況15-17
• 2.3 主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況17-21
• 2.3.1 交通運輸業(yè)17-21
• 第三章 多元化戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及預測21-34
• 3.1 國投集團重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及預測21-28
• 3.1.1 單變量ETS、ARIMA時間序列模型預測21-23
• 3.1.2 數(shù)據(jù)選取23
• 3.1.3 交通運輸產(chǎn)業(yè)23-26
• 3.1.4 天然氣行業(yè)26-28
• 3.1.5 石油消費28
• 3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源分析28-29
• 3.2.1 鄂爾多斯傳統(tǒng)礦產(chǎn)資源儲量巨大28-29
• 3.3 國投集團發(fā)展環(huán)境分析29-30
• 3.3.1 經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀分析29-30
• 3.4 政策環(huán)境現(xiàn)狀分析30-31
• 3.5 國投集團發(fā)展戰(zhàn)略分析31-34
• 3.5.1 國投集團發(fā)展的優(yōu)勢31
• 3.5.2 國資公司發(fā)展的劣勢31-33
• 3.5.3 國資公司發(fā)展的機會33
• 3.5.4 國投集團發(fā)展的挑戰(zhàn)33-34
• 第四章 國投集團多元化投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃34-43
• 4.1 公司定位34
• 4.2 業(yè)務系統(tǒng)34-36
• 4.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)劃36-41
• 4.3.1 規(guī)劃目標36
• 4.3.2 產(chǎn)業(yè)體系及規(guī)劃36-37
• 4.3.3 多層次產(chǎn)業(yè)體系37-41
• 4.4 資本運作規(guī)劃41-43
• 第五章 結(jié)論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 鄭剛;崔勛;;基于身份多元化的國有企業(yè)人力資源管理研究綜述與研究趨勢[J];經(jīng)濟管理;2012年08期

2 韓光;國有投資公司在國有資產(chǎn)管理體制改革中的新機遇[J];山西煤炭管理干部學院學報;2004年03期

3 王紅斌;論企業(yè)多元化經(jīng)營的品牌整合[J];江西財經(jīng)大學學報;2003年05期

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本文編號：1042797