本文關鍵詞：QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”戰(zhàn)略研究

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【摘要】：長期以來,中國農(nóng)業(yè)銀行堅持為“三農(nóng)”服務,在農(nóng)村金融市場中這家國有商業(yè)銀行發(fā)揮著至關重要的功能,致力于為建設農(nóng)村、服務農(nóng)民、促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展服務。我國經(jīng)濟在改革開放后已歷經(jīng)了30多年的迅猛進展,當前已邁入了一個全新的階段,對于農(nóng)行在“三農(nóng)”方面作出的貢獻和未來的發(fā)展規(guī)劃我們政府及相關領域對其有著十足的信心,一方面為農(nóng)業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展提供了技術支持,另一方面推動了農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展將迎來一個新紀元。中國金融工作會議于2007年明確指出了農(nóng)業(yè)銀行改革應始終圍繞以下原則:“針對“三農(nóng)”、商業(yè)運作、整體改革和擇機上市”。農(nóng)行自2008年3月起分別在甘肅、QA等試點地區(qū)實行三農(nóng)金融體制改革,其中QA農(nóng)行為農(nóng)總行首批試點省分行,QA省是典型的農(nóng)業(yè)大省,屬于國家商品糧生產(chǎn)基地,選擇QA農(nóng)行作為研究對象具有一定的代表性。中央明確了農(nóng)行的市場地位便是針對“三農(nóng)”,其歷史意義和現(xiàn)實意義均不可小覷,將“三農(nóng)”難題解決掉,是國家當前工作的重點。2004—2015年12個中央1號文件中每年均提出了應該大力創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村金融。為服務三農(nóng)的主力軍,QA農(nóng)行需要選擇更優(yōu)的戰(zhàn)略,提高服務三農(nóng)水平,支持QA省的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。本論文以農(nóng)村金融理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎,通過基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計、比較分析等研究方法和SWOT分析工具對QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”課題進行深入研究。首先闡述了QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”的現(xiàn)狀及存在的不足,然后運用SWOT工具對QA農(nóng)行的服務“三農(nóng)”的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行分析,最后深入的探討QA農(nóng)行更好服務“三農(nóng)”應采取的戰(zhàn)略。本研究通過了解我國提出的有關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有金融和財政政策,對QA農(nóng)行所處的市場環(huán)境進行分析,總結了當前宏觀環(huán)境中服務“三農(nóng)”具有的機遇和面對的挑戰(zhàn)。對同業(yè)競爭進行了比較分析,剖析QA農(nóng)行衍生的“三農(nóng)”產(chǎn)品及經(jīng)營渠道,匯總其在服務“三農(nóng)”中體現(xiàn)出的所有劣勢及優(yōu)勢。然后本研究通過SWOT模型綜合的比較和評價QA農(nóng)行具體的內(nèi)外部因素,提出專業(yè)服務“三農(nóng)”人才隊伍建設戰(zhàn)略、服務“三農(nóng)”貸款產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務“三農(nóng)”渠道優(yōu)化戰(zhàn)略,基于以上研究,最后本文對實施戰(zhàn)略部署中可能出現(xiàn)的風險進行分析,并提出針對性的戰(zhàn)略保障措施。
【關鍵詞】：QA農(nóng)行 服務三農(nóng) 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究思路與方法11
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 研究框架與內(nèi)容11-13
• 1.3.1 研究框架11-12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 2 相關理論綜述13-18
• 2.1 相關理論13-15
• 2.1.1 農(nóng)村金融市場理論13-14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-15
• 2.2 國內(nèi)外文獻綜述15-18
• 2.2.1 國外文獻綜述15
• 2.2.2 國內(nèi)文獻綜述15-18
• 3 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”現(xiàn)狀及存在的不足18-26
• 3.1 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”歷程18
• 3.2 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 發(fā)放金穗惠農(nóng)卡19
• 3.2.2 投放農(nóng)業(yè)信貸資金19-20
• 3.2.3 代理新農(nóng)保業(yè)務20-21
• 3.2.4 實施金穗惠農(nóng)通工程21-22
• 3.3 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”存在的不足22-26
• 3.3.1 服務“三農(nóng)”隊伍人員年齡老化素質(zhì)偏低22-23
• 3.3.2 農(nóng)戶貸款結構不合理23-24
• 3.3.3 農(nóng)戶不良貸款影響資產(chǎn)質(zhì)量24-25
• 3.3.4 渠道服務能力不足25-26
• 4 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”發(fā)展環(huán)境分析26-35
• 4.1 宏觀環(huán)境26-28
• 4.1.1 金融服務“三農(nóng)”政策26-27
• 4.1.2 目前國家扶持“三農(nóng)”發(fā)展主要政策27-28
• 4.2 同業(yè)競爭28-29
• 4.2.1 QA省金融機構縣域網(wǎng)點布局情況28-29
• 4.2.2 金融機構服務“三農(nóng)”競爭加劇29
• 4.3 內(nèi)部資源和產(chǎn)品29-30
• 4.4 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”SWOT分析30-35
• 4.4.1 優(yōu)勢（Strengths）分析30-31
• 4.4.2 劣勢（Weaknesses）分析31-32
• 4.4.3 機遇（Opportunities）分析32
• 4.4.4 威脅（Threats）分析32-33
• 4.4.5 SOWT分析表33-35
• 5 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”戰(zhàn)略選擇35-41
• 5.1 服務“三農(nóng)”專業(yè)人才隊伍建設戰(zhàn)略35-36
• 5.1.1 掛職交流培養(yǎng)專業(yè)人才35
• 5.1.2 建立“三農(nóng)”人才隊伍培訓體系35
• 5.1.3 招聘專職農(nóng)戶客戶經(jīng)理35-36
• 5.1.4 加強建設縣域支行領導班子36
• 5.2 服務“三農(nóng)”貸款產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略36-38
• 5.2.1 農(nóng)戶貸款產(chǎn)品創(chuàng)新需遵循的原則36-37
• 5.2.2 農(nóng)戶貸款產(chǎn)品創(chuàng)新方向37-38
• 5.3 服務“三農(nóng)”渠道優(yōu)化戰(zhàn)略38-41
• 5.3.1 優(yōu)化物理網(wǎng)點布局38-39
• 5.3.2 優(yōu)化金穗惠農(nóng)通工程39-40
• 5.3.3 建立流動服務渠道40-41
• 6 QA農(nóng)行服務“三農(nóng)”戰(zhàn)略實施保障41-47
• 6.1 戰(zhàn)略實施風險管理41-45
• 6.1.1 農(nóng)戶貸款風險管理41-44
• 6.1.2 金穗“惠農(nóng)通”工程風險管理44-45
• 6.2 戰(zhàn)略實施保障措施45-47
• 6.2.1 人力資源保障45-46
• 6.2.2 財務資源支持46
• 6.2.3 信貸規(guī)模支持46
• 6.2.4 外部政策支持46-47
• 結論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-50

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡樂鳴;;把酒問三農(nóng)[J];農(nóng)村工作通訊;2006年02期

2 ;回良玉強調(diào)做好三農(nóng)工作[J];農(nóng)民致富之友;2006年06期

3 馬志朝;;解決三農(nóng)問題的幾點思考[J];中共石家莊市委黨校學報;2007年05期

4 劉麗娜;;再談中國“三農(nóng)”問題[J];遼寧行政學院學報;2007年07期

5 王t，

本文編號：1040820