本文關(guān)鍵詞：匯通典當(dāng)行有限公司薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：晉城市匯通典當(dāng)行有限公司是一家剛剛成立的經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)的公司,公司自2013年12月開業(yè)以來,秉承“誠信為本,厚德載物”的經(jīng)營理念,發(fā)揮了典當(dāng)行業(yè)快捷便利、融資及時的特點(diǎn),為廣大中小企業(yè)及個人及時解決了資金難題,得到越來越多的企業(yè)和個人的認(rèn)同和信賴。但隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,在公司人力資源管理中的薪酬管理方面,日益暴露出其存在的缺點(diǎn)與不足。由于晉城市匯通典當(dāng)行有公司目前尚處于在成立初期,仍側(cè)重于市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,公司內(nèi)部在人力資源管理方面的建設(shè)不足,特別是薪酬管理方面,公司只是制定了簡單的相關(guān)薪酬章程,并沒有完善的薪酬管理體系。簡單的薪酬章程,使公司人力資源管理中存在著缺乏必要的薪酬戰(zhàn)略、薪酬管理體系不健全、薪酬管理制度不完善、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、缺乏明確的薪酬調(diào)整等諸多問題。這些問題如果不能得到有效地解決,隨著公司員工隊伍的日益壯大,簡單的薪酬管理章程肯定不能適應(yīng)今后的管理需要�；诖�,就從晉城市匯通典當(dāng)行有限公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查入手,借助員工薪酬滿意度調(diào)查問卷,在對公司的薪酬管理現(xiàn)狀有了一定的實(shí)際了解基礎(chǔ)上,通過一系列的問卷研究,分析公司薪酬章程中存在的具體問題、及產(chǎn)生這些原因。進(jìn)而依據(jù)一般的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計流程,結(jié)合晉城市匯通典當(dāng)行有限公司自身的管理特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,從薪酬設(shè)計的工作分析、崗位分析、薪酬調(diào)查和薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬方案評價和薪酬體系的實(shí)施和調(diào)整、以及薪酬管理體系中的福利薪酬管理幾個方面,對晉城市匯通典當(dāng)行有公司薪酬體系提出具體的優(yōu)化內(nèi)容與實(shí)施保障措施。本研究以人力資源管理的相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)法、調(diào)查問卷法以及面對面訪談法等統(tǒng)計調(diào)查方法,從對晉城市匯通典當(dāng)行有限公司現(xiàn)有薪酬章程,設(shè)計符合公司特點(diǎn)的員工滿意度調(diào)查問卷入手,通過調(diào)查問卷的回收、調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總、整理出發(fā),分析公司薪酬章程中存在的問題,接著依據(jù)管理學(xué)上有關(guān)薪酬管理體系優(yōu)化研究的設(shè)計流程,對晉城市匯通典當(dāng)行有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的完善,并從制度上、文化上、組織上對晉城市匯通典當(dāng)行有限公司的薪酬體系給出了相應(yīng)的實(shí)施保障措施。
【關(guān)鍵詞】：典當(dāng)行業(yè) 薪酬管理 薪酬調(diào)查 薪酬優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.38
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-18
• 第一節(jié) 研究背景和研究意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究的主要問題和框架12-15
• 一 研究的主要問題12-13
• 二 研究框架13-15
• 第三節(jié) 研究理論基礎(chǔ)與方法15-18
• 一 薪酬管理的兩個角度15-16
• 二 研究的方法16-18
• 第二章 匯通典當(dāng)行有限公司薪酬現(xiàn)狀調(diào)查18-27
• 第一節(jié) 匯通典當(dāng)行有限公司簡介18-22
• 一 匯通典當(dāng)行有限公司簡介18-19
• 二 匯通典當(dāng)行有限公司組織結(jié)構(gòu)19-20
• 三 匯通典當(dāng)行有限公司員工薪酬狀況20-22
• 第二節(jié) 匯通典當(dāng)行有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查22-24
• 一 經(jīng)濟(jì)性薪酬調(diào)查22-23
• 二 非經(jīng)濟(jì)性薪酬調(diào)查23-24
• 第三節(jié) 匯通典當(dāng)行有限公司員工薪酬管理體系中存在的問題24-27
• 一 缺乏必要的薪酬戰(zhàn)略24-25
• 二 薪酬管理體系不健全25
• 三 薪酬管理制度不完善25
• 四 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)25-26
• 五 缺乏明確的薪酬調(diào)整26-27
• 第三章 匯通典當(dāng)行有限公司薪酬優(yōu)化設(shè)計流程27-33
• 第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的主要目標(biāo)27-28
• 一 激勵優(yōu)秀員工27
• 二 吸引核心人才27
• 三 保障員工生存27
• 四 控制公司成本27-28
• 五 保持員工與公司利益的一致性28
• 第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的原則28-29
• 一 內(nèi)部公平性28
• 二 外部公平性28
• 三 激勵性28
• 四 合法性28-29
• 五 合理性29
• 六 利益一致性29
• 第三節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的步驟29-33
• 一 制定薪酬戰(zhàn)略與策略30
• 二 工作評價與員工評價30-31
• 三 薪酬調(diào)查31
• 四 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計31
• 五 制定并完善薪酬制度31-33
• 第四章 匯通典當(dāng)行有限公司薪酬管理優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容33-49
• 第一節(jié) 確定薪酬戰(zhàn)略與策略33-35
• 一 薪酬戰(zhàn)略33
• 二 薪酬策略33-35
• 第二節(jié) 健全薪酬管理制度體系35-38
• 一 薪酬總額制度體系35-36
• 二 薪酬結(jié)構(gòu)制度體系36-37
• 三 融入身股制度體系37-38
• 四 添加人力資本制度體系38
• 第三節(jié) 制定并完善薪酬制度38-42
• 一 職位評價制度38-40
• 二 薪酬預(yù)算制度40-41
• 三 薪酬溝通制度41-42
• 第四節(jié) 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)42-46
• 一 職位排序42-43
• 二 初步分組43
• 三 確定職位等級與點(diǎn)數(shù)變動范圍43-44
• 四 計算薪酬中值44-45
• 五 確定薪酬比較比例45
• 六 建立薪酬結(jié)構(gòu)45-46
• 第五節(jié) 明確薪酬調(diào)整46-49
• 一 薪酬水平調(diào)整46-47
• 二 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整47-48
• 三 薪酬構(gòu)成調(diào)整48-49
• 第五章 匯通典當(dāng)行有限公司薪酬體系方案的實(shí)施與保障49-56
• 第一節(jié) 制度保障全面化49-51
• 一 建立員工薪酬調(diào)整制度49-50
• 二 建立員工培訓(xùn)制度50
• 三 完善薪酬支付制度50-51
• 第二節(jié) 相關(guān)法律系統(tǒng)化51-52
• 第三節(jié) 公司文化配套化52-56
• 一 增強(qiáng)公司文化的激勵作用52-53
• 二 促進(jìn)公司文化的全面推進(jìn)53-54
• 三 完善公司文化的實(shí)踐應(yīng)用54-56
• 第六章 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄59-66
• 致謝66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1011401