本文關(guān)鍵詞：中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式研究

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【摘要】：中鋼天津響螺灣項目作為天津地區(qū)最高的標(biāo)志性建筑,建筑規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能繁多。是集酒店、寫字樓、會展、酒店式公寓及高端商業(yè)于一體的城市綜合體項目。對于如此復(fù)雜的工程項目,傳統(tǒng)工程項目管理模式難以滿足現(xiàn)代管理的要求,因此,本文從中鋼天津響螺灣項目的特點以及傳統(tǒng)項目管理模式入手從項目管理的合理性、有效性出發(fā),探討中鋼天津響螺灣項目管理模式的選擇與運行。 論文首先綜述了國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式的相關(guān)理論及發(fā)展概述,闡述了中鋼天津響螺灣項目建設(shè)背景概況及項目特點,并利用工作結(jié)構(gòu)分解(wBS)剖析了中鋼天津響螺灣項目的工程內(nèi)容和范圍,在此基礎(chǔ)上對中鋼天津響螺灣項目的項目管理模式進行了深入的研究： 基于對國內(nèi)現(xiàn)有工程項日管理模式的研究,剖析各種項目管理模式的優(yōu)缺點,并結(jié)合中鋼天津響螺灣項目的特點,選擇了適合中鋼天津響螺灣項目管理模式論文認為一體化項目管理模式適用于中鋼天津響螺灣項目,并進一步研究了在該模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等。論文還對中鋼天津響螺灣項目體化項目管理模式中存在的問題進行了分析,并提出了解決對策。 論文最后通過中鋼天津響螺灣項目項目管理實踐,論述了中鋼天津響螺灣項目如何通過這些管理措施保證工程建設(shè)的進度、投資、質(zhì)量、安全文明等綜合目標(biāo),并對實施效果進行了分析。論文的研究為中鋼天津響螺灣項目后續(xù)工作的實施提供了切實可行的理論依據(jù)和參考,從而保證中鋼天津響螺灣項目建設(shè)的順利推進。
【關(guān)鍵詞】：一體化 工程項目管理 管理模式
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外項目管理模式研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外工程項目管理模式研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)工程項目管理模式研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述14-15
• 1.4 研究思路與方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 工程項目管理理論及大型工程主要管理模式17-21
• 2.1 工程項目管理理論17-18
• 2.1.1 管理模式定義17
• 2.1.2 一體化項目管理(IPMT)模式含義17-18
• 2.2 大型工程主要管理模式18-21
• 2.2.1 PMT(業(yè)主方項目管理團隊)模式18
• 2.2.2 PMC(項目管理咨詢)模式18-19
• 2.2.3 EPC(設(shè)計采購施工總承包)模式19-21
• 3 中鋼天津響螺灣項目建設(shè)背景與特點21-31
• 3.1 中鋼天津響螺灣項目背景介紹21-22
• 3.2 中鋼天津響螺灣項目特點及難點22-27
• 3.2.1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜23-24
• 3.2.2 功能復(fù)雜24
• 3.2.3 周邊環(huán)境復(fù)雜、環(huán)境保護要求高24-25
• 3.2.4 地下工程施工難度大、風(fēng)險控制要求高25
• 3.2.5 不定性25-26
• 3.2.6 制約性26
• 3.2.7 參建單位多樣性26-27
• 3.3 中鋼天津響螺灣項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)27-28
• 附圖28-31
• 4 中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式研究31-44
• 4.1 中鋼天津響螺灣項目選擇項目管理模式的影響因素分析31-33
• 4.1.1 中鋼天津響螺灣項目外部環(huán)境影響因素的分析31-32
• 4.1.2 中鋼天津響螺灣項目自身環(huán)境影響因素的分析32-33
• 4.2 常用管理模式對中鋼天津響螺灣項目的適應(yīng)性分析33-34
• 4.3 中鋼天津響螺灣項目管理模式的確立34-36
• 4.3.1 中鋼天津響螺灣項目管理模式的提出34
• 4.3.2 中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理部設(shè)置34-36
• 4.4 中鋼天津響螺灣項目各參建方職責(zé)分工與分析36-40
• 4.4.1 中鋼天津響螺灣項目參建各方職責(zé)36
• 4.4.2 中鋼天津響螺灣項目組織架構(gòu)關(guān)系框架36-38
• 4.4.3 中鋼天津響螺灣項目參建各方職責(zé)矩陣38-39
• 4.4.4 中鋼天津響螺灣項目參建各方具體工作職責(zé)矩陣39-40
• 4.5 中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式問題分析40-41
• 4.5.1 溝通方面問題40
• 4.5.2 決策機制問題40
• 4.5.3 作中的沖突問題40-41
• 4.5.4 管理人員能力較低問題41
• 4.5.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題41
• 4.6 完善一體化項目管理模的建議41-44
• 4.6.1 建立會議決策制度41-42
• 4.6.2 組織各種活動,提高凝聚力42
• 4.6.3 注重人才培訓(xùn)與建設(shè)42-43
• 4.6.4 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)43-44
• 5 中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式實踐44-63
• 5.1 實行目標(biāo)管理44-46
• 5.1.1 確定建設(shè)工程項目目標(biāo)44-46
• 5.1.2 工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的控制措施46
• 5.2 加強項目招標(biāo)管理46-47
• 5.2.1 強化業(yè)主作為項目招標(biāo)的主導(dǎo)地位46-47
• 5.2.2 明確招標(biāo)主體,各負其責(zé)47
• 5.2.3 重要設(shè)備、材料的招標(biāo)工作47
• 5.2.4 制訂招標(biāo)管理辦法及工作流程47
• 5.3 強化合同管理47-49
• 5.3.1 建立合同管理體系47-49
• 5.3.2 建立規(guī)章制度,保證合同管理順利實施49
• 5.3.3 嚴(yán)格索賠管理,控制設(shè)計變更49
• 5.4 項目進度管理49-55
• 5.4.1 明確職責(zé)分工52-53
• 5.4.2 梳理項目進度控制的工作流程53
• 5.4.3 嚴(yán)抓進度控制的實施要點53-54
• 5.4.4 進度控制的實施措施54-55
• 5.5 項目質(zhì)量控制55-59
• 5.5.1 制訂質(zhì)量控制目標(biāo)工作內(nèi)容55-56
• 5.5.2 注重質(zhì)量控制的工作程序56-58
• 5.5.3 明確質(zhì)量控制的職責(zé)分工58-59
• 5.5.4 制訂質(zhì)量控制的實施要點和措施59
• 5.6 項目造價控制59-62
• 5.6.1 制訂投資控制目標(biāo)59
• 5.6.2 明確投資控制內(nèi)容59-60
• 5.6.3 制訂投資控制程序60-61
• 5.6.4 明確職責(zé)分工61
• 5.6.5 制訂投資控制的要點和措施61-62
• 5.7 中鋼天津響螺灣項目一體化項目管理模式實施效果分析62-63
• 6 結(jié)論與展望63-64
• 6.1 結(jié)論63
• 6.2 進一步研究的方向63-64
• 參考文獻64-66
• 作者簡歷66-68
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集68

【參考文獻】

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本文編號：729889