本文關(guān)鍵詞：《案例》：A集團—會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：展覽業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟紐帶的作用,早期是一個傳統(tǒng)商品貿(mào)易平臺,現(xiàn)已發(fā)展成商品貿(mào)易、技術(shù)交流、信息溝通發(fā)布、企業(yè)形象展示的綜合平臺。展覽業(yè)具有行業(yè)關(guān)聯(lián)性,帶動社會相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟效益,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。中國會展業(yè)起步晚,發(fā)展快,已成為世界會展經(jīng)濟大國。本文以A集團為例,描述集團的發(fā)展歷史和成功路徑,從系統(tǒng)層面得出集團目前乃至未來經(jīng)營發(fā)展過程面臨的關(guān)鍵問題,研究其會展經(jīng)營活動,意在突破其發(fā)展瓶頸,建立合適的發(fā)展戰(zhàn)略,并探索制定可行的實現(xiàn)措施。結(jié)合本文研究需要,對發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)價值鏈相關(guān)理論等進行闡述,為后面的分析奠定理論基礎(chǔ)。然后對集團會展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和價值鏈進行分析,以及運用戰(zhàn)略分析工具PEST模型、波特五力競爭模型,分析A集團所處的外部環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部管理、市場營銷管理、財務(wù)能力、展會服務(wù)水平和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用五個維度分析集團的內(nèi)部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)在國家鼓勵發(fā)展會展業(yè)的大背景下,A集團雖面對眾多威脅與挑戰(zhàn),但通過調(diào)整自身的資源,仍可以走出發(fā)展瓶頸。根據(jù)SWOT矩陣分析,同時借鑒國外會展業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,確立集團未來發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標,提出集團縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,制定集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)措施,包括展覽項目并購,運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)整合集團信息資源,優(yōu)化會展服務(wù)體系以強化產(chǎn)業(yè)鏈下游的專業(yè)度等。
【關(guān)鍵詞】：會展業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 會展產(chǎn)業(yè)鏈 縱向一體化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F713.83
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例正文8-17
• 會展業(yè)概況8-14
• 會展業(yè)發(fā)展歷程8-9
• 廣州會展業(yè)現(xiàn)狀9-12
• A集團發(fā)展狀況12-14
• A集團面臨的發(fā)展問題14-17
• 核心業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿τ邢?/span>14-15
• 重資產(chǎn)的經(jīng)營風險15
• 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營粗放15-17
• 第二部分 案例分析17-58
• 1 緒論17-21
• 1.1 案例研究意義17-18
• 1.2 案例研究思路18-20
• 1.3 案例分析的主要方法20-21
• 2 理論研究綜述21-25
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論21
• 2.2 一體化戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)價值鏈理論21-23
• 2.2.1 一體化戰(zhàn)略理論21-22
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論22-23
• 2.3 會展企業(yè)戰(zhàn)略理論23-25
• 3 A集團會展產(chǎn)業(yè)價值鏈分析25-28
• 3.1 A集團會展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析25-26
• 3.2 A集團會展產(chǎn)業(yè)價值鏈分析26-28
• 4 A集團戰(zhàn)略環(huán)境分析28-43
• 4.1 宏觀環(huán)境分析28-33
• 4.1.1 政治環(huán)境（Politics）28-29
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境（Economic）29-31
• 4.1.3 社會環(huán)境（Society）31-32
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境（Technology）32
• 4.1.5 小結(jié)32-33
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析33-37
• 4.2.1 國際會展業(yè)發(fā)展趨勢33
• 4.2.2 國內(nèi)會展行業(yè)環(huán)境分析33-36
• 4.2.3 小結(jié)36-37
• 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析37-43
• 4.3.1 內(nèi)部管理分析37-38
• 4.3.2 市場營銷能力分析38
• 4.3.3 財務(wù)能力分析38-39
• 4.3.4 展會服務(wù)水平分析39-41
• 4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)運用技術(shù)分析41-42
• 4.3.6 小結(jié)42-43
• 5 A集團SWOT分析43-47
• 5.1 優(yōu)勢分析（S）43-44
• 5.2 劣勢分析（W）44
• 5.3 市場機會（O）44
• 5.4 外部威脅（T）44-45
• 5.5 SWOT矩陣分析45-47
• 6 A集團發(fā)展戰(zhàn)略制定47-52
• 6.1 國外會展企業(yè)的發(fā)展啟示47-48
• 6.2 A集團發(fā)展戰(zhàn)略目標48-49
• 6.3 A集團縱向一體化戰(zhàn)略49-52
• 6.3.1 前向一體化延伸戰(zhàn)略49-50
• 6.3.2 后向一體化延伸戰(zhàn)略50-52
• 7 A集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展措施52-56
• 7.1 展覽并購52-53
• 7.2 整合集團信息資源53-55
• 7.2.1 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)53-54
• 7.2.2 大數(shù)據(jù)管理運用54-55
• 7.3 優(yōu)化會展服務(wù)體系55-56
• 8 結(jié)論與展望56-58
• 8.1 研究結(jié)論56
• 8.2 研究展望56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊海英;侯凱;;中小型會展企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2007年06期

2 楊海英;;中小會展企業(yè)信用表現(xiàn)形態(tài)分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年02期

3 陳獻勇;;會展企業(yè)提升核心競爭力對策研究[J];商業(yè)研究;2010年05期

4 金娜;;能力比學(xué)歷證書更為重要——關(guān)于上海市中小型會展企業(yè)的人才需求調(diào)查[J];商場現(xiàn)代化;2012年24期

5 方忠權(quán);郭思茵;王章郡;;會展企業(yè)微觀集聚研究——以廣州市流花地區(qū)為例[J];經(jīng)濟地理;2013年08期

6 鄧亦;秦榮廷;;會展企業(yè)凝聚力構(gòu)建的思考[J];企業(yè)導(dǎo)報;2013年21期

7 劉

本文編號：461228